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為評估而做的決策
一眼就能從備選方案中選出勝出者時，這個決策大概是為評估準備的。如果真的是四個專家花了兩個小時，咱們能否將決策自然體現(xiàn)在需要決策的活動中?何必要單獨出個決策報告，再把相關息抄出來。這好歹也是一個專家 的工作量(8個小時)，可惜了
選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司全體項目中，挑選出項目參與評估，并不是所有
項目評估。
在預評估過程中，評估師考核公司背景，項目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍，核實參與項目覆蓋與所
申請的級別一致，如：既要有軟件項目，又要有集成項目，是一個事業(yè)部，還是所有事業(yè)部的。查看實
際情況與所申請的級別相符，如果相距太大，會勸說降低認證級別。主動參與評估師溝通，向他咨詢本
次評估的主要思想，增加通過評估的概率。
吃不到雞的同行評審
同行評審在中國水土不服是個老問題了，我們的評審發(fā)現(xiàn)不了缺陷，吃不到雞。這里我就不做原因分析了，每當我在心里算下評審速率，發(fā)現(xiàn)每小時要評審500頁需求或5000行代碼時，只能默默的對這個速率表達崇高的敬意!
怎么吃不到雞?
支零破碎的過程架構
如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的，過程元素和過程域的實踐有很好的對應時，就為過程執(zhí)行者捏把汗。項目經理在做計劃時，怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關系：誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實施CMMI”,而是我們在改進過程，在組織內部實現(xiàn)模型的目的和價值。
誠信商家不會出售劣質產品，主營產品 ISO13485認證。公司可接大批量訂單直接讓利給消費者。品質保障：做工材質均選用優(yōu)良材料，每道工序都嚴格準確把控。工藝精良：產品都是廠家生產嚴格按照標準執(zhí)行，直供貨源物，物美價廉。貼心服務生產、加工、銷售、售后一條龍服務，嚴苛質檢和效果測試，確保使用無憂。
