基建紅河石屏工程預算管理的作用是為了降低紅河石屏工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建紅河石屏工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定紅河石屏工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建紅河石屏工程預算管理的要求是正確處理基建紅河石屏工程預算與建設工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建紅河石屏工程預算管理的內(nèi)容及措施；基建紅河石屏工程預算的監(jiān)督。在確定基建紅河石屏工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建紅河石屏工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把紅河石屏工程預算、工程質(zhì)量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。基建紅河石屏工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內(nèi)，紅河石屏工程預算圖預算控制在初步設計概算之內(nèi)，工程決算控制在紅河石屏工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建紅河石屏工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、紅河石屏工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好紅河石屏工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于紅河石屏工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成紅河石屏工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大紅河石屏工程預算。但若過分壓低紅河石屏工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在紅河石屏工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的紅河石屏工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。

注重預算審批規(guī)范化的若在工程建設期間執(zhí)行不合理、不規(guī)范的預算審計，不僅影響到企業(yè)成木控制效果，甚至會限制到建筑工程的施工建設，無法為建筑工程建設進度、建設質(zhì)量做出保障。鑒于此，企業(yè)必須側(cè)重對預算審批規(guī)范化的，在實際工程建設期間制定并落實完善的預算審批制度，確保工程建設各個環(huán)節(jié)、流程都有預算審批制度的影子。當然，預算審批并非固定不變，需要依據(jù)對具體情況的變化進行合理調(diào)整，通過預算審批制度的落實來進一步造價預算水平。此外，施工單位需要將審批監(jiān)督工作貫穿于工程建設全過程，做到施工前、施工中、施工后等階段環(huán)節(jié)預算審批的強化，大幅度降低工程建設過程中出現(xiàn)價格超標現(xiàn)象的幾率。紅河石屏工程預算控制中工程預算工作的重要性不言而喻，所以施工單位還需在正視工程預算作用與重要性的基礎上，對工程預算的開展加大重視度。依據(jù)對施工單位工程預算現(xiàn)狀的分析，制定并落實科學強化對策，實現(xiàn)工程預算有效性的，并提高紅河石屏工程預算控制水平。建設紅河石屏工程預算的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環(huán)節(jié)都存在著紅河石屏工程預算，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟和社會效益休戚相關。雖然各個環(huán)節(jié)對于紅河石屏工程預算的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價控制對于全過程紅河石屏工程預算的控制具有決定性影響，是控制紅河石屏工程預算的重中之重。