基建紅河石屏工程預(yù)算管理的作用是為了降低紅河石屏工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建紅河石屏工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實事求是地核定紅河石屏工程預(yù)算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建紅河石屏工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建紅河石屏工程預(yù)算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建紅河石屏工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建紅河石屏工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建紅河石屏工程預(yù)算時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建紅河石屏工程預(yù)算時，既要考慮降低工程成本，又要把紅河石屏工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機地結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；t河石屏工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，紅河石屏工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在紅河石屏工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建紅河石屏工程預(yù)算管理要加強對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、紅河石屏工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負其責，搞好紅河石屏工程預(yù)算管理。縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于紅河石屏工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成紅河石屏工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大紅河石屏工程預(yù)算。但若過分壓低紅河石屏工程預(yù)算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在紅河石屏工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的紅河石屏工程預(yù)算實現(xiàn)必要的使用功能。

注重預(yù)算審批規(guī)范化的若在工程建設(shè)期間執(zhí)行不合理、不規(guī)范的預(yù)算審計，不僅影響到企業(yè)成木控制效果，甚至會限制到建筑工程的施工建設(shè)，無法為建筑工程建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量做出保障。鑒于此，企業(yè)必須側(cè)重對預(yù)算審批規(guī)范化的，在實際工程建設(shè)期間制定并落實完善的預(yù)算審批制度，確保工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)、流程都有預(yù)算審批制度的影子。當然，預(yù)算審批并非固定不變，需要依據(jù)對具體情況的變化進行合理調(diào)整，通過預(yù)算審批制度的落實來進一步造價預(yù)算水平。此外，施工單位需要將審批監(jiān)督工作貫穿于工程建設(shè)全過程，做到施工前、施工中、施工后等階段環(huán)節(jié)預(yù)算審批的強化，大幅度降低工程建設(shè)過程中出現(xiàn)價格超標現(xiàn)象的幾率。紅河石屏工程預(yù)算控制中工程預(yù)算工作的重要性不言而喻，所以施工單位還需在正視工程預(yù)算作用與重要性的基礎(chǔ)上，對工程預(yù)算的開展加大重視度。依據(jù)對施工單位工程預(yù)算現(xiàn)狀的分析，制定并落實科學(xué)強化對策，實現(xiàn)工程預(yù)算有效性的，并提高紅河石屏工程預(yù)算控制水平。建設(shè)紅河石屏工程預(yù)算的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環(huán)節(jié)都存在著紅河石屏工程預(yù)算，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟和社會效益休戚相關(guān)。雖然各個環(huán)節(jié)對于紅河石屏工程預(yù)算的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設(shè)計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設(shè)工程項目前期造價控制對于全過程紅河石屏工程預(yù)算的控制具有決定性影響，是控制紅河石屏工程預(yù)算的重中之重。