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在抓好機械設(shè)備管理的同時，也要考慮機電的成本。因此，該項目部在機電設(shè)備的選型上，堅持走先進、科學(xué)、可靠、低耗之路。
筆者了解到，的多級離心泵檢修量大，更換平衡盤、摩擦圈，而自平衡多級離心泵靠密封形成高低差平衡軸向力，幾乎無泄漏。  機電經(jīng)理張德強介紹說：“采用自平多級離心泵的，通過實踐證明，自平衡多級離心泵沒有平衡水的泄漏，了容積損失，了泵運行效率，降低軸功率，節(jié)能8%左右，效率高出了15%左右。”工程進度除了受機械設(shè)備影響以外，工人的積極性和敬業(yè)精神也是影響施工產(chǎn)值的重中之重。  筆者從采訪中了解到，工人的工資考核實行獎優(yōu)罰劣，每月給隊組下達生產(chǎn)任務(wù)，并將、、鉆頭等掘進耗材納入費用包干，超出定額消耗，按比例扣罰；如在定額內(nèi)消耗，每月超出5米以內(nèi)（含5米）進尺，按1000元/米獎勵，超出6米以上，按1500元/米獎勵。
  掘進二隊的陳遠東說：“我有32年的掘進工齡，曾經(jīng)吃大鍋飯時，工資時就6000-7000元/月，我現(xiàn)在能拿到8000-9000元/月?！薄皩︻^，我們掘進二隊個月完成了54米，我得了8100元。掘進工楊春祿說話時臉上了開心的笑容。



此外，該礦還把降本增效工作計劃層層分解，責(zé)任到人，對辦公費、業(yè)務(wù)費、差旅費等非生產(chǎn)性支出項目再壓縮15%，全礦干部職工過緊日子的思想進一步增強。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點子”過好“緊日子”職工,建議,增效,工作,開展2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：用好“金點子”過好“緊日子”“大家積極獻策，這個月我們班組的材料費又降了。  ”龜茲礦業(yè)機運二隊班長海力力·尼亞孜長舒一口氣說。5月6日，在河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)西井井口，海力力·尼亞孜正在帶領(lǐng)身邊的工友回收升井的舊材料，他們班組在4月份節(jié)約新材料投入費用5000多元...1掃碼在端打開頁面。
  5月6日，筆者從河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)了解到，該礦緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足生產(chǎn)實際，積極探索管理新思路、新方法，工作中突出“細、嚴、實”三字方針，把好關(guān)口，以良好態(tài)勢向“”獻禮。  該礦注重班前檢查、班中、班后總結(jié)，利用班前會時間，層層摸底排查職工思想動態(tài)，對生產(chǎn)意識薄弱人員進行重點管理，同時讓職工了解工作要點和工作崗位危險源，做到心中有數(shù)；在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做。  把握一個“細”字。突出一個“嚴”字。為確保生產(chǎn)工作實現(xiàn)開門紅，該礦開展了勞動紀律整頓活動，大力整治有盲區(qū)、管理不到位、責(zé)任不落實的問題；該礦科對出的問題嚴格實施反向追查、追溯源頭，確保一追到底、到位。




囯勁合金(焦作市分公司)位于無錫市新吳區(qū)碩放薛典北路82號B2-045，主要經(jīng)營 價格，本公司集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、技術(shù)支持為一體，引進歐洲先進生產(chǎn)設(shè)備，致力于為客戶提供好的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)。 目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)越來越受到海內(nèi)外市場的歡迎，被歐洲、美洲、澳洲以及中國眾多項目認可和采用！



  三是強化問題查擺。四是強化先進引領(lǐng)。該礦基層隊團員青年30余人、群工作部相關(guān)人員參加了宣傳大會?！?月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻”主題形勢任務(wù)宣講大會時強調(diào)。5月4...1掃碼在端打開頁面。  東大項目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn)，2018年9月起開始籌備恢復(fù)生產(chǎn)，目前施工項目為二期工程回風(fēng)立井，工程量為7755.39米。  質(zhì)量：是“活下來”的基礎(chǔ)經(jīng)過這幾年煤炭去產(chǎn)能，煤炭行業(yè)艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”，目前煤炭市場看似回暖，但市場競爭依然激烈，復(fù)工不僅僅就只是簡單的重新啟動，更重要的是要用高質(zhì)量的施工技術(shù)贏得業(yè)主和市場的認可，以低成本的優(yōu)勢成為企業(yè)新的盈利點。
  據(jù)筆者了解，東大項目部在質(zhì)量管理上，制定了質(zhì)量標準化考核辦法，大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細化管理，形成縱向到底、橫向到邊、逐級負責(zé)、絡(luò)。在具體工作中，該項目部嚴格“零缺陷”的細節(jié)管理，在質(zhì)量檢查中嚴格落實“三步曲”。  施工前，對進場每個批次的原材料進行檢測，堅決杜絕不合格材料入場，嚴格把好進貨關(guān)；施工中，每個班配有質(zhì)安員，班班復(fù)查每一道工序，嚴格把好過程；施工后，對完工后的工序進行復(fù)查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工，以確保萬無一失。  對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不姑息，不遷就，層層追責(zé)任，打板子?！瓣犻L500元，當班班長楊前進300元，隊組停產(chǎn)2個小班。




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