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審核員獲得審核證據(jù)的來源：
a)與企業(yè)應(yīng)審人員的面談；
b)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、知識產(chǎn)權(quán)管理工作及條件的觀察；
c)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件；
d)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行記錄；
e)企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權(quán)息的匯總、分析和績效指標(biāo)；
f)網(wǎng)絡(luò)、知識產(chǎn)權(quán)檢索網(wǎng)站及數(shù)據(jù)庫等。
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
企業(yè)商務(wù)談判總是受制于人，怎么辦？企業(yè)想在經(jīng)營合作中占據(jù)主導(dǎo)地位，怎么辦？企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率不高，怎么辦？企業(yè) 一大堆， 年費年年長，真正維權(quán)時卻無一可用，怎么辦？解決這些問題的根本，在于企業(yè)不僅要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，更要會用知識產(chǎn)權(quán)。
而在貫標(biāo)過程中，企業(yè)會對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行頂層設(shè)計，實現(xiàn)全員參與的科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)運營的管理思路，并推動企業(yè)生產(chǎn)具備高附加值的自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。閑置的知識產(chǎn)權(quán)，還可以通過技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓給他人，帶來豐厚的額外收益。
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貫標(biāo)為什么能降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
研發(fā)環(huán)節(jié)：對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，利用 息提出一些具體要求；
生產(chǎn)環(huán)節(jié)：可校對是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品；
銷售環(huán)節(jié)：核實銷售產(chǎn)品 狀況，包括國外出口，展會；
采購環(huán)節(jié)：可校對是否采購侵權(quán)產(chǎn)品。
人事環(huán)節(jié)：引進(jìn)人才是否了解背景。包括如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，留住人才等。
1.技術(shù)秘密管控，采取保密措施制度，防止技術(shù)人員外流，使用企業(yè)技術(shù)；
2.合資合作環(huán)節(jié)，引進(jìn)技術(shù)查詢知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)，合資合作要有明確的知識產(chǎn)權(quán)條款。
2、調(diào)查診斷：進(jìn)行調(diào)查，出具體系診斷報告;
3、體系構(gòu)建：構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系;
4、手冊編寫：編寫企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)體系文件;
5、發(fā)文貫標(biāo)：頒布體系，開展宣貫培訓(xùn);
6、實施運行：運行體系，做好記錄;
7、內(nèi)部審核：企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核;
8、管理評審：企業(yè) 管理者進(jìn)行評審;
9、模擬外審：按照標(biāo)準(zhǔn)實施現(xiàn)場模擬外審;
10、貫標(biāo)認(rèn)證：向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請。
