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幾年來公司堅持優(yōu)良的 ISO13485認證品質(zhì)，穩(wěn)定的性能，合理的價格，完善的服務(wù)，誠信的經(jīng)營，產(chǎn)品暢銷全國29個省自治區(qū)，并在各主要城市設(shè)立了區(qū)域銷售部，形成了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)。 博慧達企業(yè)管理咨詢(阜陽市分公司)秉承、理性、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、堅持求實進取，團結(jié)奉獻的創(chuàng)業(yè)精神。以高質(zhì)量的 ISO13485認證產(chǎn)品贏得客戶，服務(wù)社會，用我們的智慧和激情去描繪宏偉藍圖。
不變的項目定義過程和不變的項目量化目標
項目計劃常常會變，可奇怪的是項目的定義過程基本不變。隨著項目的進展，計劃的過程活動及其力度都不需要調(diào)整嗎?這里就不討論高成熟度的問題了，但忍不住問一嘴：為什么項目量化目標永遠不變?哪怕目標明顯已經(jīng)太低或太高了?您家軟件項目真的那么
文檔審閱，也稱文審，查閱過程、項目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打打印，然后裝訂成冊，
供評估師審查。
面談及討論，評估師都要和項目中每個角色進行面談，這些角色主要包括有：項目經(jīng)理、需求人員、設(shè)
計人員、測試人員、配置人員、質(zhì)量人員。
不可操作的風險緩解計劃
現(xiàn)代的項目管理就是風險管理，可惜這是個和同行評審做得不相上下的過程域。相你看到過這樣的風險緩解計劃：加強和客戶溝通。那誰和誰溝通?溝通什么?何時溝通?一個不可操作的風險緩解計劃如何能真的化解風險呢?
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