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（一）組織機構(gòu)的整合
在大多數(shù)企業(yè)，三個體系至少有兩個部門分管， 管理者代表也
分別由兩個經(jīng)理擔(dān)任，這樣勢必會出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
以，整合的 步就是組織機構(gòu)的整合，由 管理層授權(quán)一個管理者
代表負(fù)責(zé)三個體系的管理工作，抽調(diào)專人成立專職部門，在人員配備上
要充分考慮各專業(yè)的需求，明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
人員的職能分配和崗位職責(zé)。
整合的必要性
企業(yè)無論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側(cè)重點提高企業(yè)的
管理水平，但企業(yè)內(nèi)部同時運行多種體系，必然會存在不同管理體系分
頭管理、文件管理混亂、記錄重復(fù)填寫、企業(yè)工作負(fù)荷加大等弊端。因
此企業(yè)若能進行三個體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
要完善得多，會多個體系并行可能產(chǎn)生的弊端，從而有效企業(yè)
管理價值，增加市場競爭力。所以，整合三個體系是十分必要的。
二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實施
鑒于三個體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個體系整合
的具體措施談一下自已的觀點。
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