在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理,這就會使得很多隱患無法被及時發(fā)現(xiàn),而且就當(dāng)前的實際情況來看,建筑施工技術(shù)水平較低,在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限,對復(fù)雜的工藝流程難以掌握,例如：對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等：而且管理人員對工序的管理不到位,建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個工程,無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質(zhì)量造成影響,例如：如果軟土地基的處理不合格,則建筑的性和穩(wěn)定性就得不到保障.在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理,這就會使得很多隱患無法被及時發(fā)現(xiàn),而且就當(dāng)前的實際情況來看,建筑施工技術(shù)水平較低,在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限,對復(fù)雜的工藝流程難以掌握,例如：對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等：而且管理人員對工序的管理不到位,建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個工程,無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質(zhì)量造成影響,例如：如果軟土地基的處理不合格,則建筑的性和穩(wěn)定性就得不到保障.

成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容,在保證質(zhì)量的前提下,堅持全而成本管理,減少成本和消耗.施工單位應(yīng)據(jù)市場價格變化調(diào)整等的實際發(fā)生,系統(tǒng)編制相應(yīng)的施工定額,這就是成本控制,定額調(diào)整根據(jù)市場價格變化進(jìn)行上下浮動；強(qiáng)化落實責(zé)任制,成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過程進(jìn)行精細(xì)管理,把此項工作落實到單位和個人；動態(tài)監(jiān)管全流程,從建筑施工開始一直到結(jié)束,對每個階段都要進(jìn)行成本管理,當(dāng)施工完成之后,應(yīng)該對成本管理進(jìn)行核算,使成本管理目標(biāo)得以實現(xiàn)：加強(qiáng)成本核算管理,采用單獨核算的形式,促進(jìn)成本核算規(guī)范化和合理化.項目的財務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制的時候,應(yīng)該做好深入調(diào)查和研究工作,全而做好預(yù)算工作.并對于人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備費等各種費用應(yīng)該進(jìn)行全而核算,將這些費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi),盡量節(jié)約成本,促進(jìn)工程建設(shè)效益的提高.