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評(píng)估小組要求了解以前的培訓(xùn)的本質(zhì)和
 
為即將到來的評(píng)估開展的培訓(xùn)足夠多的內(nèi)容。這需要對以前的評(píng)估和計(jì)劃的評(píng)估進(jìn)行比較。例如，假如
 
小組成員使用連續(xù)表示法參與了一個(gè)僅集中在軟件工程領(lǐng)域的評(píng)估，而計(jì)劃的評(píng)估是使用階段表示法集
 
中在SE/SW/IPPD領(lǐng)域，那么該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個(gè)整體，評(píng)估小組至少產(chǎn)
 
生一個(gè)結(jié)果來說明如何為即將到來的評(píng)估展開工作，建立小組規(guī)范和操作決議的目的




：缺乏可操作定義(operational definition)的度量項(xiàng)
 
  CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)實(shí)踐域中多次強(qiáng)調(diào)度量項(xiàng)的可操作定義。精準(zhǔn)的度量項(xiàng)不如一致的度量項(xiàng)，度量項(xiàng)都會(huì)些噪音，但要高都高，要低都低。沒有可比性的度量是沒有意義的，恰當(dāng)?shù)目刹僮鞫x保證了這一點(diǎn)?？上嗟慕M織，做不到這一點(diǎn)。



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【CMMI認(rèn)證FSC認(rèn)證多家服務(wù)案例】

正式評(píng)估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規(guī)定，正式評(píng)估時(shí)間不能超
 
過10天，主任評(píng)估師提供自動(dòng)評(píng)估工具幫助管理分析評(píng)估數(shù)據(jù)、編寫評(píng)估結(jié)果。評(píng)估工作主要包括：
啟動(dòng)會(huì)議;公司高層，評(píng)估小組，參評(píng)方三方相關(guān)人員參與會(huì)議，介紹評(píng)估日程，達(dá)成一致意見。
評(píng)估方式



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