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  據(jù)河南省石化常務(wù)副會長兼蘇東介紹,晉華爐3.0,開創(chuàng)了水煤漿煤氣化技術(shù)的三個全球:一是金大地使用的新建晉華爐3.0,開河南省、全國、全球使用新建晉華爐3.0的先河。晉華爐3.0(水煤漿+水冷壁+直連輻射廢鍋+激冷流程)是改造晉華爐2.0(水煤漿+水冷壁+激冷流程)而成,而非新建。  二是金大地使用三臺晉華爐3.0,兩開一備,日投煤量均為1500噸,是目前全球該爐型中投煤量的。三臺全開日投煤量可達到4500噸以上。日前,單爐日投煤量已達1500噸以上、合成氨日產(chǎn)量900噸以上,完全達到設(shè)計要求。三是金大地晉華爐3.0壓力為6.5Mpa,是目前全球該爐型壓力等級的。
  enpproperty-05-0809:55:04:0河南金大地大型晉華爐3.0成功試運化,晉華爐,金大地,新建,2272企業(yè)企業(yè)://化工報近日,在河了解到,由陽煤集團和清華大合研發(fā)并新建的首臺套(兩開一備)水煤漿水冷壁直。  壓力由原來的3.8Mpa至6.5Mpa后,全系統(tǒng)壓縮功耗大幅度降低。據(jù)河南省石化常務(wù)副會長兼蘇東介紹,晉華爐3.0,開創(chuàng)了水煤漿煤氣化技術(shù)的三個全球:一是金大地使用的新建晉華爐3.0,開河南省、全國、全球使用新建晉華爐3.0的先河。  2019年4月28日,蒙古國ETT()與曹妃甸港口物流園區(qū)簽訂了合作備忘錄,該是蒙古國大型國有煤炭企業(yè),該將曹妃甸港作為蒙方貨物出??冢p方商定為曹妃甸港常態(tài)化轉(zhuǎn)運煤炭和2021年內(nèi)實現(xiàn)運輸煤炭1000萬噸,雙方將在貨物進出口貿(mào)易方面實現(xiàn)互利共贏。



  在管理上,該項目部除了每天班前會的“預(yù)報”外,還了“金字塔”目標(biāo)管理考核和“隊組、班組、個人”隱患的排查治理等長效機制。1-4月,排查隱患335項,達到。采訪中,筆者在項目部“臺”上看到一條關(guān)于170水平的處理通報赫然醒目,并對探了個究竟。  原來,2月26日夜班,170水平工陳四居上廁所時未向井口工匯報,當(dāng)?shù)V長胡紅偉下井時,井口工張發(fā)秋向井下發(fā)時無人反饋。隨后,張發(fā)秋就擅自對絞車房發(fā)了。由于井下無工,很有可能導(dǎo)致墩罐事故。因此,對陳四居定性為脫崗,張發(fā)秋定性為作業(yè),隊長何建明定性為教育不到位,分別200元。  “心存僥幸不會一直幸運,總有 會釀成事故……,所以我接受”。
張發(fā)秋對自己的深有感悟。經(jīng)理盧龍說:“我們在處理上動真格,不講。今年1-4月,查處81例,13500元,實現(xiàn)了零事故,為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)保駕護航”。  enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“復(fù)活了”就要“活得更好”——東大項目部復(fù)產(chǎn)工作紀(jì)實項目部,施工,質(zhì)量,工作,掘進2272企業(yè)企業(yè)://“復(fù)活了”就要“活得更好”——東大項目部復(fù)產(chǎn)工作東大項目部成立于2012年10月9日,位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。




囯勁合金(聊城市分公司)銷售: 價格,品種全,價格低。產(chǎn)品暢銷全國多個省市自治區(qū)。產(chǎn)品各項指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定。多年來公司牢牢把握技術(shù)創(chuàng)高新,產(chǎn)品創(chuàng)品牌,這一永恒主題,以誠信為立企之本,不斷企業(yè)的品位,與各界新老顧客朋友共同促進,共謀發(fā)展,以創(chuàng)佳績。公司始終以完善服務(wù)、合理的價格服務(wù)于廣大客戶。我們將繼續(xù)致力于為客戶提供產(chǎn)品和滿意的服務(wù),以贏得客戶對我們的信任和支持。


  今年以來,田陳煤礦時刻市場變化,及時進行市場調(diào)研,準(zhǔn)確把握市場動向、客戶需求,堅持大小客戶并重、遠近客戶并重,焦煤、動力煤并重,新老市場并重的原則,合理平衡地銷汽運、船運及火車運量,努力客戶滿意度。  “我們秉承‘賣服務(wù)與賣產(chǎn)品同等重要’理念,圍繞‘價格、運輸、成本、效益’核心內(nèi)容,超前把握客戶產(chǎn)品需求,由等待客戶帶車拉煤,變?yōu)闉榭蛻籼峁┫到y(tǒng)運輸方案,響亮提出‘只要你下達了采購訂單,剩下的事情我們來做’的服務(wù)理念,打響了‘田陳煤’品牌。  近日,從山東能源棗礦集團,該礦四月份精煤銷售量同比增長30%,創(chuàng)造了建礦以來紀(jì)錄?!边\銷科科長陳利國一語道破了他們“銷售秘訣“。
他們制定了煤質(zhì)、運輸、計量等問題糾紛24小時響應(yīng)機制,根據(jù)各種情況,提出有針對性的解決辦法,確保客戶滿意,實現(xiàn)供需關(guān)系。  堅持走出去、請進來,聽取客戶意見和建議,并利用群、、博、煤炭交易平臺等溝通平臺,每天向客戶發(fā)布煤炭價格、產(chǎn)品種類、量等產(chǎn)品息,讓客戶足不出戶就能及時了解“田陳煤”實時動態(tài)。在此基礎(chǔ)上,該礦針對目前煤炭銷售所遇到的環(huán)保橙色預(yù)警、焦企限產(chǎn)、交通限行等實際情況,及時銷售策略。  在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,不斷運輸結(jié)構(gòu),構(gòu)建了煤炭產(chǎn)品系列化、運輸結(jié)構(gòu)多元化、煤質(zhì)管控協(xié)同化的銷售模式,同時,推行管理零缺陷、產(chǎn)品零雜物、客戶零投訴,檢測質(zhì)級相符合格率商品煤品種‘三零加一百’管理法,吸引了眾多客戶。


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