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SCAMPI評(píng)估可接受的評(píng)估小組小規(guī)模是4個(gè)成員(包括小組)。的 規(guī)模是9個(gè)成員。所有
 
小組成員之前必須完成獲得SEI的并由SEI認(rèn)可的權(quán)威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受
 
有關(guān)評(píng)估方法的培訓(xùn)。關(guān)于工程領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估小組(作為一個(gè)整體)平均至少要有6年以上的經(jīng)驗(yàn)，且
 
小組總的經(jīng)驗(yàn)要不少于25年，這些規(guī)定都隱藏在評(píng)估活動(dòng)中。關(guān)于管理經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估小組(作為一個(gè)整體)
 
總的經(jīng)驗(yàn)不能少于10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經(jīng)驗(yàn)。



支零破碎的過程架構(gòu)
 
  如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的，過程元素和過程域的實(shí)踐有很好的對(duì)應(yīng)時(shí)，就為過程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí)，怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關(guān)系：誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們?cè)趯?shí)施CMMI”,而是我們?cè)诟倪M(jìn)過程，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。




 
CMMI認(rèn)證評(píng)估報(bào)告中常出現(xiàn)的弱項(xiàng)

 在大多數(shù)評(píng)估報(bào)告中常出現(xiàn)的10個(gè)弱項(xiàng)(weakness)，你的企業(yè)存在嗎？這些弱項(xiàng)具有普遍意義的原因，是因?yàn)樗鼈兇砹宋覀冊(cè)谲浖こ?、質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理、過程改進(jìn)等方面的不足。這些弱項(xiàng)也是我們改進(jìn)的機(jī)會(huì)，在一些企業(yè)中，我也看到了很多有效實(shí)踐，在組織內(nèi)部有效解決了這些問題。



總的來說，評(píng)估小組應(yīng)該在評(píng)估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗(yàn)。在任何特定的生命周
 
期階段，評(píng)估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗(yàn)。此外，必須保證，小組成員不應(yīng)該成
 
為任何特定項(xiàng)目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問者的直接管理鏈中的一個(gè)




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