這一報告在業(yè)內(nèi)引起較大，也引發(fā)了一場關(guān)于未來煤炭消費走向的討論，煤炭消費是增還是減報告稱，是全球煤炭市場的主要參與者，但經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，煤炭需求將逐漸下降，煤炭消費量將呈現(xiàn)平均每年不到1%的結(jié)構(gòu)性下降。
  將由2016年的38.7億噸到2023年的37.7億噸，年均下降0.5%， 能源集團(tuán)總經(jīng)理凌文則表示，未來幾年，根據(jù) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期，主要下業(yè)發(fā)展趨勢，大氣污染等因素，結(jié)合 能源發(fā)展["規(guī)劃和煤炭工業(yè)發(fā)展["規(guī)劃等。
  預(yù)判煤炭消費量還有一定增長，煤炭工業(yè)會長王顯政對這一說法持保留意見，他認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢，能源消費總量適度增長是必然的結(jié)果，未來5年煤炭消費仍將保持小幅增長趨勢，總量維持在40億噸左右。
  據(jù)統(tǒng)計，煤炭需求曾在2013年達(dá)到峰值42.4億噸，2014年至2016年，煤炭消費量連續(xù)3年下降，2017年至2018年，煤炭消費量又開始恢復(fù)增長，2017年同比增長0.7%，2018年增長2.5%。
  其中，電力行業(yè)煤炭需求增長是煤炭消費量恢復(fù)增長的主要因素，2017年，2018年，電力行業(yè)耗煤同比分別增長4.9%和6.4%，不過，需要的是，當(dāng)前煤炭占一次能源消費的比重已經(jīng)逐步下降，2018年，煤炭在一次能源消費結(jié)構(gòu)中占比約59%。
  較2017年下降1.4個百分點，這是自2011年煤炭占比高達(dá)70.2%以來的下降，此外，一個不爭的事實是，資源的可靠性，價格的低廉性，利用的可潔凈性，決定了在今后一個較長時期內(nèi)，煤炭作為主體能源的地位和作用仍難改變。
  按照哥本哈根氣候大會承諾和["能源規(guī)劃，到2020年，非化石能源消費比重達(dá)到15%，煤炭消費比重降至58%，消費量在41億噸左右,到2030年，非化石能源比重達(dá)到20%，煤炭比重降至50%左右，消費量在42億噸以上。
  [依然是市場的價格制定者，"報告稱，過去一段時間，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性和全球范圍內(nèi)對新礦投資的匱乏使價格走高，一個星球兩個煤炭報告用[一個星球，兩個煤炭"來概括當(dāng)前全球的煤炭，一方面，煤炭仍然是全球能源系統(tǒng)的核心。
  由于價格實惠，儲量豐富和便于運輸?shù)忍攸c，煤炭仍然是很多 的主體能源，特別是在，南亞和東南亞地區(qū)，煤炭提供了能源，讓當(dāng)?shù)厝擞蒙狭四茉?，支持了?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，但另一方面，28國將逐步淘汰煤炭，為了落實巴黎協(xié)定中的節(jié)能減排目標(biāo)。
  歐洲各國已經(jīng)相繼列出放棄煤電的時間表:英國決定在2025年前關(guān)閉所有煤電設(shè)施,法國計劃到2021年關(guān)閉所有燃煤電廠,芬蘭打算到2030年禁煤,西班牙電力集團(tuán)計劃到2020年完全關(guān)閉燃煤電廠,荷蘭將從2030年起禁止使用煤炭發(fā)電。

  任慶平表示：“對過去發(fā)生的鋼貿(mào)商‘跑路’問題，銀行不分擔(dān)憂?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入‘+’時代，技術(shù)對鋼貿(mào)企業(yè)的資產(chǎn)流動進(jìn)行有效監(jiān)管，也可以設(shè)立一批由第三方監(jiān)管的鋼材倉庫，從源頭防范鋼貿(mào)企業(yè)進(jìn)行虛假抵押、重復(fù)質(zhì)押等違規(guī)操作，將金融風(fēng)險降低在可控范圍內(nèi)。
  另外，現(xiàn)今不少鋼貿(mào)企業(yè)都有經(jīng)濟(jì)實體，擁有一定規(guī)模的不動產(chǎn)，這同樣可以使銀行有效防范為鋼貿(mào)商提供貸款帶來的風(fēng)險?！比螒c平介紹，如今的鋼貿(mào)企業(yè)已不再是傳統(tǒng)的鋼貿(mào)商，而是供應(yīng)鏈服務(wù)商。鋼貿(mào)商從零售走向直供，實現(xiàn)大規(guī)模個性化定制。
  不少鋼貿(mào)企業(yè)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，把服務(wù)業(yè)向上下游延伸，同時不斷開拓 ，對現(xiàn)有的操作模式和管理體系進(jìn)行重新定位，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，服務(wù)質(zhì)量。如今的鋼貿(mào)企業(yè)更加注重規(guī)范經(jīng)營，通過綜合分析資金、經(jīng)驗、資源、渠道、技術(shù)能力等自身條件和外部條件，確定自身定位和經(jīng)營模式。
  有的鋼貿(mào)企業(yè)還擁有鋼材加工、配送的經(jīng)濟(jì)實體，經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大，鋼材交易量逐年攀升。鋼貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)上也進(jìn)行了調(diào)整，大多數(shù)實行股份制結(jié)構(gòu)，建立董事會，企業(yè)經(jīng)營問題由董事會討論決定。積極拓展融資渠道對于鋼貿(mào)企業(yè)來說，任慶平建議，可以通過以下措施解決融資難融資貴問題：一是始終堅守誠信底線。
  銀行始終是鋼貿(mào)企業(yè)的融資主渠道。因此，對于鋼貿(mào)商而言，要解決融資問題，首先必須堅守誠信這條底線，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。二是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，實現(xiàn)企業(yè)資本多元化、社會化。民營鋼貿(mào)企業(yè)可以與國內(nèi)外企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，解決融資難題。
  為例，該以資金為紐帶，采用股份制形式，與上海和日本美達(dá)王株式會社實施戰(zhàn)略合作，開辟出融資新渠道，“血液”暢通，有效緩解了企業(yè)的融資問題。三是同鋼鐵企業(yè)、銀行進(jìn)行三方合作。鋼貿(mào)企業(yè)可以同銀行約定，將企業(yè)在鋼鐵企業(yè)訂購的鋼材（未到貨）作為質(zhì)押物，并交納一定的保證金，從而獲得銀行的融資貸款。