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建筑工程招投標階段的曲靖富源工程預算控制管理的重點在于明確相關曲靖富源工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確曲靖富源工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準確曲靖富源工程預算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對曲靖富源工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應該盡量要求承包單位采用先進的曲靖富源工程預算技術降低曲靖富源工程預算,采用科學合理的項目設計方案,從而能提高工程曲靖富源工程預算質量,降低曲靖富源工程預算成本,縮短曲靖富源工程預算工期。曲靖富源工程預算材料費用是曲靖富源工程預算階段曲靖富源工程預算的重要組成部分,占據(jù)整個曲靖富源工程預算的一大部分,因此應該重點作好曲靖富源工程預算階段的材料費用管理工作,有效減少曲靖富源工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項目設計方案,越早提出變化項目曲靖富源工程預算的損失越小,應該將項目設計變更盡量控制在曲靖富源工程預算前期階段。提高曲靖富源工程預算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術水平,嚴格按照相關標準進行審查監(jiān)理。




工程預算_【工程估算】講究信譽

這種造價控制方法沒有認真考慮一個具體建設項目所采用的實際技術和方法,也沒有充分考慮到具體的實施條件和組織與管理技術,以及項目施工中的特定條件和情況。為改革我國曲靖富源工程預算的控制方法, 發(fā)布了《建筑工程清單工程量計價規(guī)范》,電力行業(yè)發(fā)布了《電力建設工程工程量清單計價規(guī)范》,就我經(jīng)歷的電力項目而言,從1990年開始實行招投標,期初的招投標并不規(guī)范。但到1999年《招投標法》發(fā)布后逐漸步入正軌,但對于投標報價各投標人還是習慣性依據(jù) 和行業(yè)定額有基礎,而不是基于投標項目活動具體資源投入及企業(yè)成本而報價,這給承包商帶來了一定的風險。由于定額與各項目及各投標人具體情況均有差距,往往工程結算時,施工承包商強調(diào)定額與市場差距及定額與施工方法等的不同而產(chǎn)生爭議,致使結算難度大、時間長。曲靖富源工程預算實行招投標制,引入競爭機制, 限度滿足招標人技術要求并能使造價更加合理。但目前招標工作也存在著缺陷招標準備不足。招標項目在一定程度上在還不具體招標條件時進行招標。給投標人和招標人均帶來了風險。


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