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建筑施工生產(chǎn)管理
一、企業(yè)主要負責人
企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產(chǎn)工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機構，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時生產(chǎn)事故隱患和實施生產(chǎn)責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產(chǎn)責任書，確定項目生產(chǎn)評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責任。
主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調(diào)整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經(jīng)理
項目負責人是指取得相應注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產(chǎn)管理，建立項目生產(chǎn)管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產(chǎn)管理制度，確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。
項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產(chǎn)管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。
三、專職生產(chǎn)管理人員
專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。
專職生產(chǎn)管理人員應當檢查在建項目的生產(chǎn)管理，重點關注項目負責人、專職生產(chǎn)管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產(chǎn)管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產(chǎn)管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。
依據(jù)《中華人民共和國建筑法》，下列10種狀況會被退級、注銷建筑企業(yè)資質(zhì)：
1
跨越本企業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級承包工程項目的，勒令終止違紀行為，懲處處罰，能夠 勒令停產(chǎn)整頓，減少工程建筑企業(yè)資質(zhì)等級;情節(jié)惡劣的，注銷企業(yè)資質(zhì);有非法所得的，給予收走。
2
以蒙騙方式獲得企業(yè)資質(zhì)的，注銷企業(yè)資質(zhì)，懲處處罰;構罪的，追究其刑事處罰。
3
建筑工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、外借工程建筑企業(yè)資質(zhì)或是以別的方法容許別人以本公司的為名承包工程項目的，行政強制執(zhí)行，收走非法所得，處以處罰，能夠 勒令停產(chǎn)整頓，減少工程建筑企業(yè)資質(zhì)等級;情節(jié)惡劣的，注銷企業(yè)資質(zhì)。對因此項承包工程項目不符合要求的產(chǎn)品質(zhì)量標準導致的損害，建筑工程施工公司與應用本公司為名的企業(yè)或是本人擔負連同承擔責任。
4
施工單位將承攬的工程轉(zhuǎn)包的，或是違背此方法要求開展工程分包的，行政強制執(zhí)行，收走非法所得，處以處罰，能夠 勒令停產(chǎn)整頓，減少工程建筑企業(yè)資質(zhì)等級;情節(jié)惡劣的，注銷企業(yè)資質(zhì)。
5
對在建筑工程承包中賄賂的施工單位，能夠 勒令停產(chǎn)整頓，減少企業(yè)資質(zhì)等級或是注銷企業(yè)資質(zhì)。
6
工程建設監(jiān)理企業(yè)與施工單位或是建筑工程施工公司勾結(jié)，徇私舞弊、減少工程施工質(zhì)量的，行政強制執(zhí)行，懲處處罰，減少工程建筑企業(yè)資質(zhì)等級或是注銷企業(yè)資質(zhì)。
7
工程建設監(jiān)理企業(yè)出讓工程監(jiān)理業(yè)務流程的，行政強制執(zhí)行，收走非法所得，能夠 勒令停產(chǎn)整頓，減少工程建筑企業(yè)資質(zhì)等級;情節(jié)惡劣的，注銷企業(yè)資質(zhì)。
8
建筑工程施工企業(yè)違反合同法要求，對建筑施工隱患不采取有效給予的，行政強制執(zhí)行，能夠 懲處處罰;情節(jié)惡劣的，勒令停產(chǎn)整頓，減少工程建筑企業(yè)資質(zhì)等級或是注銷企業(yè)資質(zhì);構罪的，追究其刑事處罰。
9
建筑規(guī)劃設計企業(yè)不依照工程建筑品質(zhì)、檢測標準開展設計方案的，行政強制執(zhí)行，懲處處罰;導致工程項目事故的，勒令停產(chǎn)整頓，減少工程建筑企業(yè)資質(zhì)等級或是注銷企業(yè)資質(zhì)，收走非法所得，處以處罰;導致?lián)p害的，擔負承擔責任;構罪的，追究其刑事處罰。
10
建筑工程施工公司在施工現(xiàn)場以次充好的，應用不過關的建筑裝飾材料、工程建筑砼構件和機器設備的，或是有別的不依照工程項目設計圖或是工程施工標準規(guī)范工程施工的個人行為的，行政強制執(zhí)行，懲處處罰;情節(jié)惡劣的，勒令停產(chǎn)整頓，減少工程建筑企業(yè)資質(zhì)等級或是注銷企業(yè)資質(zhì);導致工程建筑品質(zhì)不符合要求的產(chǎn)品質(zhì)量標準的，承擔返修、維修，并賠付因而導致的損害;構罪的，追究其刑事處罰。
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1、資質(zhì)并不適合過多
申請資質(zhì)，公司必須在財產(chǎn)、工作人員、銷售業(yè)績等層面考慮資質(zhì)標準的規(guī)定。這就代表公司要努力相對的成本費。且中后期維護保養(yǎng)資質(zhì)也必須一定的成本費的。因而，企業(yè)申請資質(zhì)以足夠為標準。公司必須依據(jù)自身的運營業(yè)務流程，申請配對的資質(zhì)。自然，公司也應當具有一定的創(chuàng)新性，對很近的未來將會涉及的業(yè)務流程，還可以提早申請相對的資質(zhì)。
2、堅持不懈誠實守，誠經(jīng)營
伴隨著資質(zhì)管理規(guī)章制度的改革創(chuàng)新，公司的個人用在資質(zhì)申請、增項、升級，可能越來越愈來愈關鍵。公司如果有非法經(jīng)營罪的個人行為，不僅將會造成 早已有著的資質(zhì)被注銷，還將會造成 未來申請增項、升級不成功。
3、高度重視并搞好銷售業(yè)績管理方法
一般少級別的資質(zhì)是沒有銷售業(yè)績規(guī)定的，可是，公司要想升級，高一級的資質(zhì)一般都是有銷售業(yè)績層面的規(guī)定。并且，哪些的銷售業(yè)績紀錄會被認同，規(guī)章制度全是有明文規(guī)定的。因而，公司在平常一定要留意針對銷售業(yè)績的管理方法，留意銷售業(yè)績的紀錄要考慮資質(zhì)標準的規(guī)定。
4、推行動態(tài)管理
資質(zhì)動態(tài)管理，換句話說，必須的資質(zhì)盡早辦，不用的資質(zhì)要盡早，由于終究維護保養(yǎng)資質(zhì)也是必須成本費的。自然，針對不用的資質(zhì)，公司還能夠根據(jù)脫離的方法出讓出來。
5、根據(jù)盈利成本費標準、機構資質(zhì)管理工作中
公司因為業(yè)務范圍和經(jīng)營規(guī)模的不一樣，資質(zhì)管理的復雜性也不一樣。假如公司規(guī)模挺大，資質(zhì)較多就必須配置專業(yè)的單位和技術專業(yè)工作人員承擔資質(zhì)管理工作中的。但假如公司規(guī)模并不大，業(yè)務流程也較為單一，就沒必要配置專業(yè)的單位，只必須配置資質(zhì)管理的技術專業(yè)工作人員將會就可以了。
