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正式評(píng)估
 
 
第四階段的目標(biāo)是進(jìn)行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時(shí)間通常是實(shí)施 階段培訓(xùn)后12個(gè)月(根據(jù)企業(yè)實(shí)施
 
情況有所不同)。正式評(píng)估，獲取證據(jù)，根據(jù)評(píng)估師的要求，與從項(xiàng)目中獲取證據(jù)。評(píng)估的重點(diǎn)是組織內(nèi)
 
部實(shí)施的軟件過程，涉及相關(guān)級(jí)別的所有KPA。




保證評(píng)估小組成員已接受參考模型培訓(xùn);
為評(píng)估小組成員提供評(píng)估方法培訓(xùn)或確保他們已掌握此方法;
為評(píng)估小組和小組規(guī)范的建立提供服務(wù);
為評(píng)估小組成員提供關(guān)于評(píng)估目標(biāo)、計(jì)劃和他們自身分配的職責(zé)和任務(wù)的定位。
模型培訓(xùn)必須利用CMMI課程的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)來提供，并由CMMI辦事機(jī)構(gòu)權(quán)威認(rèn)證的授課者講授。方法培訓(xùn)可
 
能通過下面兩種方法之一進(jìn)行：



總的來說，評(píng)估小組應(yīng)該在評(píng)估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗(yàn)。在任何特定的生命周
 
期階段，評(píng)估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗(yàn)。此外，必須保證，小組成員不應(yīng)該成
 
為任何特定項(xiàng)目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問者的直接管理鏈中的一個(gè)




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