隨后兩年，多個線上劇本殺平臺也開始陸續(xù)出現(xiàn)。我是謎創(chuàng)始人兼 CEO 林世豪告訴《三聲》，「我們一直都想把桌游中一些好的游戲搬到線上。」 而大型綜藝節(jié)目的爆火為劇本殺游戲積攢了一定的熱度和粉絲群，結(jié)合對劇本殺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體驗的信心，林世豪試圖為劇本殺內(nèi)容尋找更多的消費場景。2018 年 5 月，「我是謎」 app 上線，并在當年以贊助商的身份成為了《明星大偵探》第四季官方合作伙伴。 目前，「我是謎」擁有超過 100 位簽約作者，并一定程度開放玩家投稿，還在今年推出了「百萬獎金征集劇本」活動，鼓勵更多優(yōu)質(zhì)劇本創(chuàng)作者創(chuàng)作。林世豪向《三聲》表示，自己平臺相比疫情爆發(fā)前用戶增長了 5 倍左右，并且完全零投放，純靠運營與前期宣傳。 根據(jù)「我是謎」官方提供的數(shù)據(jù)，截止到 2020 年 12 月，我是謎 app 累計注冊用戶量超過 3000 萬，用戶日均停留 94 分鐘。在今年大年初一晚上，大量涌入的劇本殺玩家甚至將「我是謎」app 擠到系統(tǒng)崩潰，林世豪本人也在微博表示震驚，并組織團隊火速新增了 5 臺服務器，卻依然在 40 分鐘后超過了流量報警閾值。 「劇本殺大火本質(zhì)上來說和線上 app 的教育很有關系，我是謎教告訴了很多小白玩家怎么玩這個游戲?！沽质篮辣硎尽＞€上的效應也為疫情結(jié)束后的導流線下奠定了基礎。 對于這家線上劇本殺平臺而言，希望通過線上流量積累，擴大品牌影響并向線下導流。據(jù)林世豪透露，目前市面上的劇本殺 app 大多都是免費，因此盡管我是謎的線上業(yè)務用戶眾多，卻并沒有盈利，主業(yè)還是「開店＋ app 運營」，目前已在全國范圍內(nèi)開設了 46 家直營店。已經(jīng)制作六季的《明星大偵探》也開始選擇了線上+線下的發(fā)展思路。 2021 年「五一」期間，《明星大偵探》線下劇本殺門店 M-CITY 在長沙正式開啟營業(yè)，店址位于長沙樂和城，這是芒果 TV 自營實景娛樂品牌的首店。以「實景探案+圓桌劇本殺」為主，M-CITY 已儲備了超過 300 個劇本，由易到難分為「不一般的經(jīng)典本」、「有點東西的演繹本」、「厲害了我的沉浸本」三大類別；共有 6 個主題場景，包括中世紀歐洲、醫(yī)院等多重時空間穿插設計，并配有專門的私聊室和投票間。 根據(jù)其官方數(shù)據(jù)，在「五一」期間，門店累計體驗人數(shù)超 900 人次，總營收超過長沙其它劇本殺門店一個月收入總和。在線上和線下交互的過程之中，劇本殺已經(jīng)不只是一款桌游游戲，其多層次的內(nèi)容價值獲得了更多的理解。 對于一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者而言，劇本殺可以成為一種新的內(nèi)容落地形式，而這些內(nèi)容生產(chǎn)者的加入，也在推進劇本殺的內(nèi)容升級。原創(chuàng)解謎內(nèi)容廠牌驚人院就是其中的一個典型例證。 2017 年底，以公眾號為核心平臺，定位泛懸疑內(nèi)容，驚人院構(gòu)建了自己的世界觀，開始上傳原創(chuàng)內(nèi)容，并將科幻、推理、腦洞、反轉(zhuǎn)、情感等更多元素加入其中。在 2019 年推出互動解謎書《怪物回收檔案》后，驚人院在原創(chuàng)解謎領域已經(jīng)積累大量經(jīng)驗。劇本殺復盤答案 而在懸疑、推理領域的內(nèi)容積累，也使得驚人院有了為自身內(nèi)容尋找消費場景與外部合作的基礎。劇本殺的作用正在于此。驚人院創(chuàng)始人楊天意表示，這兩年找來他談合作的人很多，IP、資本、線下店、發(fā)行都有，創(chuàng)作工作十分飽和，但做的都是些大且新奇的項目。 在 2021 年的愛奇藝自制的劇本殺綜藝《萌探探探案》中，驚人院團隊以臺本編劇的身份和綜藝制作團隊合作，對《萌探》進行編劇以及推理情節(jié)設置工作。線下劇本殺也為驚人院提供了「內(nèi)容產(chǎn)品化」的切口。作為泛懸疑愛好者聚集地、腦洞達人的IP內(nèi)容平臺，驚人院擁有上千個原創(chuàng)故事可供劇本殺開發(fā)。 在「互動性＋懸疑感」的衡量標準下，驚人院團隊選取了延展性更好，故事線索和人物關系較為的《紅皇后的茶會》。這是一款洛麗塔主題的劇本殺產(chǎn)品，男生身著復古式宮廷小洋服，女生穿著洛麗塔服裝，在三個小時的游戲時間內(nèi)，以茶話會的形式進行劇本殺游戲。經(jīng)過驚人院團隊的市場調(diào)研，「劇本殺＋下午茶＋換裝拍照」的復合型體驗模式，相比于現(xiàn)行的單一體驗模式更具有競爭力。 「既然讓大家換服裝，那就要換的更夸張一點，或者說換的更與平時穿的不一樣?！贵@人院團隊中的一位三坑少女，給楊天意帶來了啟發(fā)。驚人院線下店的洛麗塔服裝，全部采用正牌，單價基本可以達到幾百甚至上千，在首飾及配飾等細節(jié)上也有專人進行把關，保證玩家的外觀還原度。而游戲中的酒水、手機、診斷證明等道具，驚人院團隊均采用實物還原、原創(chuàng)訂制，更大程度上減少了想象造成的偏差。

據(jù)天貓新品創(chuàng)新中心發(fā)布的《博物館文創(chuàng)市場趨勢洞察》顯示：博物館類文創(chuàng)產(chǎn)品的消費者中，19-30歲的年輕人占比超過五成。且有數(shù)據(jù)顯示：在劇本殺玩家中，75%都是30歲以下的年輕人。另據(jù)“艾瑞咨詢”的報告：中國線下娛樂保持著超過15%的年增長率，00后對于線下娛樂場所參與率在50%左右，45%的新生代半年內(nèi)在線下娛樂的投入超過100元。可見，喜愛線下娛樂體驗、劇本殺，和喜愛在歷史景區(qū)中進行文創(chuàng)消費的用戶之間，劇本殺復盤解析存在高度重合。而以博物館、名勝古跡為載體，置入更多互動體驗、社交場景的玩法，也獲得了越來越多年輕人的青睞。從景區(qū)側(cè)來看，它們自身也有開發(fā)創(chuàng)新項目，拉動“二次消費”的強烈意愿。文旅行業(yè)專家、景鑒智庫創(chuàng)始人周鳴岐表示：主題公園等沉浸式旅游項目屬于重資產(chǎn)模式，回報周期需要10-20年。想要縮短周期，除了銷售門票外，必須增加文創(chuàng)、約拍、餐飲、新興玩法等增值服務，提高客單價。而在疫情之后，文旅市場受到了沉重打擊。出行需求減少，門票收入斷崖式下降，更要依靠本地游、周邊游，以及更多元的玩法吸引年輕消費者前來。