1、潛水繩掌控。潛水信繩員是水下潛人員的主要人，必須準(zhǔn)確收、發(fā)潛水應(yīng)急。 2、下潛前，在組長下，對潛水裝備和器材進行檢查和，為下潛人員著裝和上來時候的卸裝。 3、當(dāng)下潛人員入水至剛要淹沒時，拉住下潛人員并檢查潛水裝具是否水密，確認完好后，通知下潛人員下潛，下潛深度，并及時報告。 4、作業(yè)時精力集中，認真負責(zé)，堅守崗位。暫時離崗必須經(jīng)組長同意，并通知下潛人員。 5、收發(fā)潛水應(yīng)清楚、正確。潛水電話時，要時刻詢問水下工作情況和，潛水人員的潛水感覺要時刻保持較高意識。 6、經(jīng)常觀察下潛人員的氣泡及其行動方向。 7、根據(jù)下潛人員的要求，適當(dāng)收緊和放松繩。傳送物品后及時收回多余的部分。隨時清理繩，防止絞纏，如已絞纏及時向組長報告，并協(xié)助下潛人員解脫。 8、遇有用或電話連續(xù)詢問而未下潛人員回答，應(yīng)立即但不是過快地將其拉面，同時向報告。 江蘇明龍潛水打撈工程有限公司具有頒發(fā)的水下作業(yè)工程承包資質(zhì)、水下作業(yè)工程承包資質(zhì)企業(yè) 經(jīng)過近年來的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為技術(shù)力量雄厚，施工隊伍龐大、管理、資源豐富的現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)信譽和科技含量均在國內(nèi)同行中處于地位。公司自成立以來逐步完善發(fā)展，制定了一套行之有效的質(zhì)量管理體系，了一支具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗豐富的管理人才及工程技術(shù)隊伍，以質(zhì)量求效益是企業(yè)生存之本，公司管理層十分管理體制的健全和生產(chǎn)，質(zhì)量保障體系的完善。本著“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)，打造化的施工團隊。

水下作業(yè)管理 1、有潛水作業(yè)人員必須攜帶，交通部潛水打撈管理委員會頒發(fā)的有效（潛水員）方可進行潛水作業(yè)。 2、潛水作業(yè)前，應(yīng)給潛水員適當(dāng)?shù)男菹r間，深潛水間隔時間一般規(guī)定在一次潛水完畢后24小時以上。 3、潛水作業(yè)前，潛水人員不得暴飲暴食和劇烈運動，任務(wù)要明確清楚潛水作業(yè)的實際情況（多開會多商議）。 4、潛水員著裝完畢后，經(jīng)潛水領(lǐng)隊的準(zhǔn)許后方可下水，不得私自潛水作業(yè)和違規(guī)規(guī)定作業(yè)。 5、進行水下作業(yè)時，要與水面電話員時刻保持聯(lián)系，隨時報告水下實際情況，服從水上人員安排。 6、潛水員水下遇到突發(fā)事件時要向水面電話員及時匯報，并及時出水。 7、潛水作業(yè)結(jié)束后，潛水員要注意休息，上來要和領(lǐng)導(dǎo)及時匯報水下作業(yè)情況，以便下一班潛水員繼續(xù)合理工作。 8、潛水作業(yè)期間要多觀察天氣和水流情況，確保的條件下潛水作業(yè)。