貴州畢節(jié)無(wú)縫鋼管 創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管方式，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，深化工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和強(qiáng)制性認(rèn)證制度改革，分類(lèi)放寬一般工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)準(zhǔn)入限制，強(qiáng)化事前事中事后全鏈條監(jiān)管。對(duì)涉及人民群眾身體和生命財(cái)產(chǎn)、公共、生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)品以及重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域，依法實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管。完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查制度，加強(qiáng)工業(yè)品和消費(fèi)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流通、線上線下一體化抽查，探索建立全國(guó)聯(lián)動(dòng)抽查機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)施全國(guó)企業(yè)抽查全覆蓋，強(qiáng)化監(jiān)督抽查結(jié)果處理。建立健全產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，完善產(chǎn)品傷害監(jiān)測(cè)體系，開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和處置。建立健全產(chǎn)品質(zhì)量事故強(qiáng)制報(bào)告制度，開(kāi)展重大質(zhì)量事故調(diào)查與處理。健全產(chǎn)品召回管理體制機(jī)制，加強(qiáng)召回技術(shù)支撐，強(qiáng)化缺陷產(chǎn)品召回管理。構(gòu)建重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，完善質(zhì)量追溯標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)開(kāi)放共享，形成來(lái)源可查、去向可追、責(zé)任可究的質(zhì)量追溯鏈條。加強(qiáng)產(chǎn)品防偽監(jiān)督管理。建立質(zhì)量“沙盒監(jiān)管”制度，為新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)發(fā)展提供容錯(cuò)糾錯(cuò)空間。加強(qiáng)市場(chǎng)秩序綜合治理，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰。

貴州畢節(jié)無(wú)縫鋼管 但實(shí)際上，按照寶鋼的設(shè)計(jì)定員4萬(wàn)人計(jì)算，人均產(chǎn)鋼不足170噸，僅為新日鐵的1/4。通過(guò)對(duì)標(biāo)，黎明認(rèn)為必須精簡(jiǎn)人員。從1985年開(kāi)始，寶鋼開(kāi)始通過(guò)技術(shù)革新、競(jìng)爭(zhēng)上崗等手段，大幅削減人員。為了起到示范效應(yīng)，減人先從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，寶鋼總廠副廠長(zhǎng)從8人減少到3人。1991年，黎明又推出了新舉措。他提出，哪個(gè)廠達(dá)到新日鐵同類(lèi)廠勞動(dòng)生產(chǎn)率，就開(kāi)始試行五天工作制。1992年6月，初軋廠工人過(guò)上了雙休日。員工工作時(shí)間減少，收入?yún)s不減少。這大大刺激了寶鋼其他廠，減員進(jìn)度明顯加快。1993年1月，減員目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，寶鋼全廠實(shí)行五天工作制，比全國(guó)領(lǐng)先了兩年半。到了1998年黎明離休時(shí)，寶鋼一期、二期工人為9918人，僅為初定員1/4，加上三期工程，共計(jì)14502人，人均年產(chǎn)鋼680噸，超過(guò)當(dāng)時(shí)發(fā)達(dá)水平。