互聯(lián)網(wǎng)+的洶涌大潮，驅(qū)動(dòng)著傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈不斷創(chuàng)新，推動(dòng)著行業(yè)逐步向“線上”靠攏。傳統(tǒng)生態(tài)被打破、融入、修復(fù)，制造行業(yè)發(fā)展迎來(lái)新機(jī)遇，在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)變革中，資源整合類(lèi)的電商平臺(tái)在這股東風(fēng)之勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生，為眾多傳統(tǒng)行業(yè)打開(kāi)新興發(fā)展的大門(mén)。B2B電商模式廣泛推廣，打破了時(shí)間的限制，地域的限制，改變了銷(xiāo)售的方法，改變了貿(mào)易形態(tài)。與傳統(tǒng)的渠道相比，電商B2B渠道具有四大明顯優(yōu)勢(shì)。
分組名稱盡量包含產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，這樣會(huì)提高網(wǎng)頁(yè)關(guān)鍵字的契合度和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)部鏈接的契合度。
尋找多家網(wǎng)絡(luò)推廣公司，分別為企業(yè)制定一份科學(xué)合理的推廣計(jì)劃方案。或許很多企業(yè)管理層認(rèn)為，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷(xiāo)一竅不懂，自然就不會(huì)看出方案制作的怎么樣了。其實(shí)網(wǎng)絡(luò)推廣并沒(méi)有我們想象的那般復(fù)雜，尤其是在幾家網(wǎng)絡(luò)推廣公司一起制定方案之后，我們只需要對(duì)比觀察?？纯茨囊患业母佑袆?chuàng)意，思路更加的明確，更加符合本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再進(jìn)行公司篩選即可，要知道只有適合自己企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的，才是 的。

現(xiàn)在的企業(yè)一般都是采用“淘寶+分銷(xiāo)”的思路開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)的，兩條線開(kāi)展業(yè)務(wù)既擴(kuò)大范圍還好管理。然而現(xiàn)在的電商企業(yè)都在想方設(shè)法的拓展渠道以占領(lǐng)更多市場(chǎng)，獨(dú)立B2C開(kāi)始做大，人人都在談開(kāi)放平臺(tái)，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 “對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)而言，以前說(shuō)做電商就是做淘寶，現(xiàn)在包括獨(dú)立B2C平臺(tái)在內(nèi)的多渠道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)比例會(huì)逐漸上升，而淘寶平臺(tái)的比例會(huì)減小，倒不是說(shuō)不合適，只是覺(jué)得淘寶的空間已不能滿足日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)。”掘金網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，從現(xiàn)在開(kāi)始實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)已非常成熟，接下來(lái)就看誰(shuí)能更快更準(zhǔn)的把握了?？傮w來(lái)看，全網(wǎng)渠道生態(tài)多元化是好事，品牌企業(yè)可在淘寶之外爭(zhēng)取更多樣的用戶群體，進(jìn)而占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 除了用戶資源，更多的流量導(dǎo)入也是全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)受到青睞的重要原因?，F(xiàn)在淘寶網(wǎng)的自然流量基本上很少了，很多中小賣(mài)家日子過(guò)得非?？?，直通車(chē)的費(fèi)用越來(lái)越高，就是投了也不能保證有很高的回報(bào)率，前兩年電商還可以靠低價(jià)買(mǎi)流量過(guò)日子，如果現(xiàn)在還這樣，就會(huì)只虧不賺。掘金網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，現(xiàn)在必須開(kāi)放思維，多渠道獲取用戶，否則營(yíng)銷(xiāo)只會(huì)越做越窄，很多淘寶小賣(mài)家終傷心離開(kāi)，實(shí)在是無(wú)力回天，企業(yè)進(jìn)入全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)能否盈利，關(guān)鍵還在于練好內(nèi)功，尤其要使全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值 化，這可以從多個(gè)維度來(lái)思考.