河源紫金工程預算能夠有效控制工程的施工質量和整體預算， 限度降低企業(yè)的投入成本，并且獲得較大的經(jīng)濟效益。在實際操作中，我們必須看到，建設河源紫金工程預算與公路河源紫金工程預算既有相同點又有不同點。因此，本文通過闡述建設河源紫金工程預算與公路河源紫金工程預算的內涵，重點分析了建設河源紫金工程預算與公路河源紫金工程預算的相同點和不同點，旨在為我國的工程建設行業(yè)提供理論上的指導。在工程項目開發(fā)的過程中，其實存在很多的問題，資金使用不合理，相關企業(yè)的經(jīng)濟利潤沒有實現(xiàn) 化，河源紫金工程預算在這個契機中運用而生。但是建設工程和公路工程在實際施工中還是有很大的不同的，特別是在兩者的河源紫金工程預算方面。因此，本文對建設河源紫金工程預算與公路河源紫金工程預算的異同點進行詳細的探討是非常有必要的。河源紫金工程預算從狹義上來講，是單指工程施工階段工程的發(fā)包、投標報價、具體施工等的花費，但是從廣義上講指的就是更具工程的圖紙以及清單規(guī)范，計算出從工程項目開始投入施工到竣工的整個工程的花費。河源紫金工程預算控制指的是使用一定的諸如監(jiān)督等手段有效控制過程施工的花費，實現(xiàn)工程花費總額在甲乙雙方都認為合理的范圍以內，終可以通過項目投資和工程施工獲得 的經(jīng)濟利潤。河源紫金工程預算控制一方面是通過對河源紫金工程預算的多次預算和評估實現(xiàn)對投資方的控制，另一方面是對具體施工提供勞務服務的承包商的控制。

河源紫金工程預算管理相關的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與河源紫金工程預算管理相關的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。河源紫金工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與河源紫金工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調配合工作，沒有統(tǒng)一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內部的河源紫金工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑河源紫金工程預算成本。傳統(tǒng)的河源紫金工程預算管理模式將工程河源紫金工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的河源紫金工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的河源紫金工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個河源紫金工程預算成本控制具有重要影響，必須作好河源紫金工程預算過程中前期決策階段的河源紫金工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的河源紫金工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，河源紫金工程預算的控制工作涉及工程河源紫金工程預算的各個階段，其中建筑工程河源紫金工程預算前期決策階段的河源紫金工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設河源紫金工程預算標準，建設河源紫金工程預算標準應該根據(jù)投資方的實際情況和河源紫金工程預算技術水平確定，普遍河源紫金工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現(xiàn)實投入的基礎上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應該選擇合理的河源紫金工程預算地點，選用先進的河源紫金工程預算設備等。