企業(yè)若存在成品銷售壓力或者原料采購(gòu)需求。則需要考慮管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，但如果說(shuō)企業(yè)現(xiàn)在的銷售或采購(gòu)并沒(méi)有太大問(wèn)題，那么并不一定非要采取保值的動(dòng)作，就當(dāng)前而言，建議企業(yè)考慮綜合的利潤(rùn)水平以及自身的庫(kù)存水平，采用或者工具參與投資保值，至于具體的套保策略。根據(jù)市場(chǎng)行情變化，視企業(yè)所在區(qū)域、不銹鋼復(fù)合管欄桿品種等情況決定。D巧借“他山之石”指導(dǎo)實(shí)踐，原料主要靠進(jìn)口的問(wèn)題在有色、油脂市場(chǎng)也一直存在，但得益于對(duì)工具的合理利用，國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)都獲得了更高的性和話語(yǔ)權(quán)。例如。與鋼廠一樣，面臨上游原料壟斷局面的油脂油料產(chǎn)業(yè)就在這方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)植物油脂與粕類市場(chǎng)進(jìn)口依賴度較高，特別是大豆，進(jìn)口依存度超過(guò)80%。大豆產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多年發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易、加工模式及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念都不斷更新。國(guó)內(nèi)油廠在經(jīng)歷了2004年和2008年的兩次“地震”后，認(rèn)識(shí)和學(xué)會(huì)了使用工具，2008年全球金融危機(jī)發(fā)。

也就無(wú)法再生產(chǎn)，而銷售產(chǎn)成品的前提是有需求。當(dāng)前部分品種（主要是建筑不銹鋼復(fù)合管欄桿）需求啟動(dòng)緩慢。鋼廠、鋼貿(mào)商選擇通過(guò)降價(jià)促銷來(lái)需求，這也是不得已而為之的策略。山東地區(qū)部分鋼廠就將不銹鋼復(fù)合管欄桿價(jià)格主動(dòng)下調(diào)了150元/噸。二是交易預(yù)期和基本面的反差將帶來(lái)情緒上的修復(fù)。市場(chǎng)參與者的眼光應(yīng)當(dāng)從前期樂(lè)觀的預(yù)期面回歸到現(xiàn)實(shí)的基本面來(lái)了，不銹鋼復(fù)合管欄桿庫(kù)存預(yù)計(jì)還將有至少2周的累積時(shí)間。庫(kù)存或?qū)⒃賱?chuàng)新高，不銹鋼復(fù)合管欄桿需求啟動(dòng)估計(jì)要到3月中下旬。即使3月上旬有一定需求釋放，力度也不及預(yù)期，再次，當(dāng)前不銹鋼復(fù)合管欄桿市場(chǎng)供給雖然有所控制，但減產(chǎn)力度仍然不夠。據(jù)業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，占產(chǎn)能95%的高爐企業(yè)在2月份后1周的日均鐵水產(chǎn)量達(dá)20642萬(wàn)噸，環(huán)比只下降了029萬(wàn)噸，同比也只下降了1415萬(wàn)噸，隨著復(fù)產(chǎn)企業(yè)不斷增多，一旦市場(chǎng)參與者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的差異，前期感性的樂(lè)觀情緒將開始回歸理性的現(xiàn)實(shí)。