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推廣和試運行階段：
     在管理流程和體系建立完成后，通過教育培訓和宣傳方式在公司內(nèi)部推廣新的管理制度，并在運
 
行過程中收集數(shù)據(jù)和事故；同時，咨詢顧問將對公司內(nèi)審人員進行教育培訓，內(nèi)審人員在咨詢顧問的協(xié)
 
助下，對試運行階段的體系流程進行兩階段的內(nèi)部審核，修正內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合事項或在運行階
 
段可選擇階段性評審(Stage review)。



取得ISO 20000認證主要有以下幾個步驟：
1．準備
1) 明確認證的意義；
2) 確定IT服務管理認證范圍；
3) 確立愿景，決定服務管理改進的方面與改進的順序；
4) 明確認證活動的參與方面，確定各方所期望的收益；
5) 地理解認證的內(nèi)容，明確認證活動對個人和對組織的影響；
6) 獲取息：與相似規(guī)模、職能的組織交流經(jīng)驗，向咨詢顧問、培訓提供機構
 




客戶的支持就是我們的成功，隨著公司的持續(xù)發(fā)展，博慧達企業(yè)管理咨詢(肇慶市分公司)在 ISO13485認證產(chǎn)品研發(fā)、技術、產(chǎn)品銷售、售后服務等方面均有長足的進步，并將持續(xù)貫徹“追求產(chǎn)品零缺陷”的質(zhì)量方針，為廣大客戶提供更為滿意的 ISO13485認證產(chǎn)品和服務。



數(shù)據(jù)中心的管理必須有全局觀，一些失敗的情況都是沒有考慮到全局觀，都是要么只考慮了技術因素沒考慮到管理，要么就是只考慮到了流程是否完美沒有考慮到是否能夠真正執(zhí)行，要么是完全引進其他企業(yè)的方法沒有考慮自身特點。恰恰ISO20000作為管理體系為強大的一點就是它是一個完整的整體，從管理者的職責以及人員要求、文檔化要求、流程要求等，都要求數(shù)據(jù)中心在實施時通盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃然后進行實施。一個經(jīng)驗豐富的咨詢公司會在體系構建中給予數(shù)據(jù)中心以有效的幫助。 
 




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