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產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)圖
IATF16949認(rèn)證的咨詢?nèi)藛T要指導(dǎo)企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。深人到上述各個(gè)職能部門，對(duì)
通過(guò)和上述部門的相關(guān)人員進(jìn)行交談和現(xiàn)場(chǎng)抽樣調(diào)查等方式，實(shí)施企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。企業(yè)診
斷即是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)先進(jìn)的管理方法和企業(yè)與選定標(biāo)準(zhǔn)要求的差距都要進(jìn)
行了解，以便客觀地做出企業(yè)診斷的結(jié)論。咨詢?nèi)藛T要具有企業(yè)診斷和與本公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程有
關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2、確定實(shí)施企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查的相關(guān)部門和人員，部門要包括技術(shù)部門、IATF16949質(zhì)量管理部
門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、生產(chǎn)管理部門、人力資源管理部門、營(yíng)銷管理部門、基礎(chǔ)設(shè)施管理部門、采購(gòu)管
理部門、財(cái)務(wù)管理部門、生產(chǎn)車間等。要成立企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流程調(diào)查小組。成員要從TS16949質(zhì)量
管理部門、技術(shù)管理部門、檢驗(yàn)管理部門、生產(chǎn)管理部門的負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)人員和檢查員、操作者
中挑選。
特定人員的考核記錄
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新到、轉(zhuǎn)調(diào)升職人員的在職培訓(xùn)記錄，代理人
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員工激勵(lì)的文件與記錄
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制定設(shè)施設(shè)備流程策劃有效性評(píng)估報(bào)告
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制定應(yīng)急計(jì)劃
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制定5S作業(yè)指引，并保留相關(guān)的記錄
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產(chǎn)品與員工的作業(yè)規(guī)范
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制訂APQP（一定要包括過(guò)程設(shè)計(jì)的內(nèi)容，一定要符合7.3.2.2/7.3.3.2）必須含有顧客要求
產(chǎn)品案例
公司實(shí)力
IATF16949認(rèn)證管理評(píng)審的依據(jù)是：企業(yè)選定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件
；顧客的特殊要求；汽車行業(yè)和特殊要求；相關(guān)的法律、法規(guī)等。管理評(píng)審采用方式是多方論證方式
。對(duì)深圳IATF16949認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求所有的過(guò)程都要評(píng)審。深圳IATF16949認(rèn)證管理評(píng)審的具體內(nèi)容如下：
1、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果;
2、顧客滿意度情況;
3、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量狀況的分析結(jié)果;
4、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;
5、公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率情況;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)分析情況;
7、數(shù)據(jù)分析結(jié)果的具體應(yīng)用情況;
8、員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施情況;
9、糾正和措施的實(shí)施情況;
10、以往的管理評(píng)審措施的跟蹤情況;
11、可能影響質(zhì)量管理體系的變更情況;
12、改進(jìn)建議的實(shí)施情況等。
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(湛江市分公司)專注從事 ISO13485認(rèn)證的設(shè)計(jì)、經(jīng)銷、安裝及技術(shù)服務(wù)。為客戶提供滿意的方案配置、咨詢提供、技術(shù)支持等一系列超值的價(jià)值與服務(wù)；公司主營(yíng)產(chǎn)品： ISO13485認(rèn)證。本著對(duì)客戶熱忱的服務(wù)、優(yōu)異的品質(zhì)和不斷革新的理念、并配置各種先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備，確保我們有能力提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。
