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[城市博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(湛江市分公司)是專(zhuān)業(yè)從事 ISO13485認(rèn)證的生產(chǎn)銷(xiāo)售及服務(wù)生產(chǎn)廠家。產(chǎn)品遍及各個(gè)領(lǐng)域。公司擁有一支服務(wù)團(tuán)隊(duì)， 我公司憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力和強(qiáng)大的研發(fā)能力，多年來(lái)已經(jīng)為數(shù)十家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供配套產(chǎn)品及服務(wù)，并得到客戶一致的認(rèn)可。公司憑借強(qiáng)大的技術(shù)力量和多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。公司堅(jiān)持以人為本，勇于探索，不斷追求，努力創(chuàng)新發(fā)展，不斷向社會(huì)提供領(lǐng)先適用的新產(chǎn)品，并以全優(yōu)的服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，深受廣大用戶的信賴(lài)，享有良好的公眾誠(chéng)信度。在未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略上，公司將堅(jiān)持以人為本的管理理念，繼續(xù)致力于搭建行業(yè)先進(jìn)、成本優(yōu)的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。



整合的必要性 

 
  企業(yè)無(wú)論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側(cè)重點(diǎn)提高企業(yè)的
 
管理水平，但企業(yè)內(nèi)部同時(shí)運(yùn)行多種體系，必然會(huì)存在不同管理體系分
 
頭管理、文件管理混亂、記錄重復(fù)填寫(xiě)、企業(yè)工作負(fù)荷加大等弊端。因
 
此企業(yè)若能進(jìn)行三個(gè)體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
 
要完善得多，會(huì)多個(gè)體系并行可能產(chǎn)生的弊端，從而有效企業(yè)
 
管理價(jià)值，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，整合三個(gè)體系是十分必要的。 
 
  二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實(shí)施 
 
  鑒于三個(gè)體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個(gè)體系整合
 
的具體措施談一下自已的觀點(diǎn)。 




過(guò)程識(shí)別的整合 
 
  質(zhì)量和HSE管理體系關(guān)注的過(guò)程是企業(yè)內(nèi)部全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而
 
內(nèi)控體系關(guān)注的過(guò)程是側(cè)重可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以這
 
個(gè)環(huán)節(jié)的整合工作可采取質(zhì)量和HSE管理體系過(guò)程識(shí)別的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)
 
部全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別。 
 



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