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領(lǐng)導(dǎo)力：來(lái)自高層的承諾
要求從現(xiàn)在起，高層管理者必須直接參與到職業(yè)管理體系中，在戰(zhàn)略規(guī)
 
劃中兼顧職業(yè)的績(jī)效，并在組織內(nèi)去溝通關(guān)于建立有效的職業(yè)
 
管理體系及符合其要求的重要性。
高層管理者還必須積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，支持各職能人員，推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于職業(yè)健
 
康管理體系的組織文化，確保職業(yè)管理體系有效實(shí)施




3、風(fēng)險(xiǎn)思維
在制定和實(shí)施職業(yè)管理體系時(shí)應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)思維將體系與組織環(huán)境密切結(jié)
 
合在一起。組織必須識(shí)別所有亟須解決的與組織環(huán)境相關(guān)的或由組織環(huán)境起決定
 
因素的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以確保職業(yè)管理體系能夠達(dá)到預(yù)期效果。組織必須
 
策劃措施應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，在其職業(yè)管理體系過(guò)程中加以整合及實(shí)
 
施，并評(píng)估這些措施的有效性。




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