普陽鋼鐵的普通板材，低合金板材都是大路貨，規(guī)格也不多，但通過管理的發(fā)揮，就體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。無論是發(fā)貨管理，成本管理還是設(shè)備管理，都有可學(xué)之處。他舉了一個(gè)例子，普陽鋼鐵的普通板材出廠前不用做性能檢驗(yàn)，而是直接發(fā)貨，這充分體現(xiàn)了過程管理的扎實(shí)和自，產(chǎn)銷效率很高?！笆聦?shí)上，很多民營企業(yè)早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過大數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制。普陽鋼鐵的管理方法及有效性”黃大軍躊躇滿志。讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來“參照普陽鋼鐵，回去后要下力氣去突破。我們有這個(gè)能力，一定可以做得更好?！?。
包括我們?cè)趦?nèi)，方大系鋼鐵板塊共有三家公司，方大集團(tuán)對(duì)其實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，并輔以“賽馬制”形式，每季度讓三家公司賽利潤，成本，采購，銷售等指標(biāo)業(yè)績，如其中一家同比去年有退步，則該公司一名分管高管要進(jìn)行“回爐”學(xué)習(xí)，收入只拿相當(dāng)于當(dāng)?shù)氐牡蜕畋Ｕ腺M(fèi)用。“在我們公司，越是高層，壓力越大，越往基層走，幸福指數(shù)越高，”顏建新笑言。