聲測管連接方式有許多中，目前常見的主要有、廣東云浮和連接。如果從連接方便角度考慮的話肯定是和是為方便的，只要通過液壓鉗壓緊就可以了，但是主要是針對薄壁聲測管，主要是針對厚壁的，由于管子的兩端提前都扯好扣型了，只要擰緊就可以了。聲測管連接不如以上兩種方便，但是成本卻比以前兩種稍微便宜一些，在連接的時(shí)候需要進(jìn)行焊接。具體選用哪種連接方式一定要根據(jù)項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)要求。聲測管有幾種連接方式？聲測管連接方式有鉗壓式，螺旋式，套筒式：鉗壓式鉗壓式聲測管用專用液壓鉗連接、廣東云浮不需工地以外的準(zhǔn)備工作、廣東云浮不需任何設(shè)備、廣東云浮簡便快捷(比傳統(tǒng)的方法快5倍)、廣東云浮容易固定于鋼筋籠架、廣東云浮不受惡劣天氣的影響。第二：螺旋式螺旋式聲測管，利用絲扣、廣東云浮螺旋接頭然后使用管鉗擰緊、廣東云浮完成成品螺旋式聲測管。第二：套筒式套筒式聲測管，利用大管套小管這種連接方式，更省時(shí)省力。

聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存管理工作取得新進(jìn)展。其中，合金庫存降低2000噸，減少資金占用0.31億元，成品、廣東云浮本地半成品庫存降低7.13萬噸，減少資金占用2.64億元。與此同時(shí)，取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理，管理水平大幅的長遠(yuǎn)效果。＆ldquo；恰到好處、廣東云浮本地細(xì)水長流、廣東云浮本地平衡市場、廣東云浮本地少占資金＆rdquo；是聲測管公司制造部管理人員給經(jīng)濟(jì)庫存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實(shí)現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，制造部會同基層廠礦精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出貼近實(shí)際的預(yù)測模型，確保聲測管公司庫存管理工作既獲得規(guī)模效益，保持對庫存物資市場價(jià)格波動(dòng)的緩沖和調(diào)節(jié)作用，有效降低采購成本，又堅(jiān)決避免因庫存管理不當(dāng)形成大量流動(dòng)資金沉淀，降低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導(dǎo)致庫存管理不到位的各項(xiàng)問題，把計(jì)劃不周、廣東云浮本地采購不力、廣東云浮本地生產(chǎn)不均衡、廣東云浮本地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核，使聲測管公司物資采購始終保持在補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和補(bǔ)貨批量，庫存系統(tǒng)始終保持運(yùn)轉(zhuǎn)效率和運(yùn)行成本的狀態(tài)，做到＆ldquo；恰到好處、廣東云浮本地細(xì)水長流＆rdquo；。聲測管公司制造部管理人員告訴，＆ldquo；傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫存而進(jìn)行采購，庫存管理好比建＆lsquo；水庫＆rsquo；，而今天聲測管公司的經(jīng)濟(jì)庫存管理工作，將通過更加先進(jìn)的信息化管理制度，把＆lsquo；水庫＆rsquo；變成一條流動(dòng)的河流。＆rdquo；聲測管公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會、廣東云浮本地早調(diào)度會、廣東云浮本地日常管理調(diào)研中反復(fù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)庫存管理對聲測管公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，制造部和基層廠礦把經(jīng)濟(jì)庫存的管理理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、廣東云浮本地上下聯(lián)動(dòng)，使聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存管理水平在短時(shí)間內(nèi)取得長足進(jìn)步。在具體管理過程中，管理部門首先對庫存的性質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)分類，保證基本庫存和庫存，把控季節(jié)性庫存和市場投機(jī)庫存，堅(jiān)決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時(shí)，嚴(yán)格控制因營銷管理問題、廣東云浮本地生產(chǎn)管理問題、廣東云浮本地物料供應(yīng)問題造成失誤性庫存增量。盡努力做到市場預(yù)測科學(xué)，訂單管理精準(zhǔn)，生產(chǎn)流程順暢，工序質(zhì)量均衡，供應(yīng)商產(chǎn)能穩(wěn)定。而在經(jīng)濟(jì)庫存管理工作的考核過程中，在考察庫存批量和占用資金的同時(shí)，還精準(zhǔn)考核庫存周轉(zhuǎn)率、廣東云浮本地產(chǎn)品和訂單滿足率，以及庫存平均周轉(zhuǎn)時(shí)間等一系列評價(jià)指標(biāo)，使聲測管公司經(jīng)濟(jì)庫存管理水平從多個(gè)角度得到反饋，從而奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。