濟(jì)各代表團(tuán)還圍繞工會(huì)組織協(xié)同共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)、竭誠(chéng)為職工服務(wù)、工會(huì)體系能力建設(shè)等方面的內(nèi)容提出了意見和建議。  伏中哲在會(huì)上指出，中國(guó)寶武工代會(huì)是職工生活的一件大事。為了開好本次大會(huì),他提出四點(diǎn)要求，一要認(rèn)真研究代表們提出的意見建議，分層分類梳理，進(jìn)一步完善好工作報(bào)告等大會(huì)文件，抓好落實(shí)；二要精心組織好會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作，為代表盡職履責(zé)創(chuàng)造良好條件。  伏中哲強(qiáng)調(diào)，會(huì)員代表是中國(guó)寶武委聯(lián)系和凝聚廣大職工的重要紐帶，是中國(guó)寶武高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國(guó)寶武工會(huì)寶貴的智力資源。做好代表服務(wù)工作，對(duì)促進(jìn)代表積極履職，辦會(huì)水平意義重大；第三，工作性強(qiáng)、程序性強(qiáng)，是這次大會(huì)的重要任務(wù)之一。
  要教育引導(dǎo)代表進(jìn)一步站位，工會(huì)新一屆班子；四要嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，切實(shí)把這次大會(huì)開成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、繼往開來的大會(huì)。伏中哲強(qiáng)調(diào)指出，要引導(dǎo)大家以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，全身心投入到大會(huì)中，正確行使權(quán)利。  要嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，嚴(yán)守紀(jì)律、組織紀(jì)律、紀(jì)律，確保規(guī)范、嚴(yán)密、有效，選好新一屆會(huì)，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為全力以赴打造全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、建設(shè)發(fā)展新局面而努力奮斗，以更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)迎接建國(guó)70周年。  日前，寶武炭材召開2019年風(fēng)廉政建設(shè)和敗，貫徹落實(shí)集團(tuán)風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作部署。會(huì)議要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，推進(jìn)寶武炭材風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作深化。會(huì)議回顧了2018年風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作，分析了存在的主要問題和不足，提出了2019年主要工作任務(wù)。
  今年，寶武炭材將以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)要求，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的基本工作方針，以的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)的各項(xiàng)建設(shè)；深化標(biāo)本兼治，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)，持之以恒。  寶武炭材委對(duì)2019年風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作提出具體要求：一是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，把“”和“從嚴(yán)”貫徹下去，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障；二是要堅(jiān)決破除形式、官僚，各級(jí)人員和管理者要在挑戰(zhàn)?。 5年中國(guó)內(nèi)鐵礦石對(duì)外依存度突破80%，達(dá)到了83.57%，此后逐年遞增，2017年比例達(dá)到87.5%隨著潰壩事故的發(fā)酵，淡水河谷的股價(jià)由1月25日的每股14.50美元降至2月11日的每股11.22美元，與此相對(duì)的是鐵礦石價(jià)格的上漲。  價(jià)格震蕩受供應(yīng)削減預(yù)期的影響，2月11日，巴西淡水河谷潰壩事故發(fā)生第18天，國(guó)內(nèi)鐵礦石開盤漲停，漲幅7.95%，創(chuàng)2017年3月以來新高；國(guó)際鐵礦石震蕩明顯，2月5日鐵礦石掉期合約結(jié)算價(jià)上行，2月8日盤中上漲至每噸94美元，創(chuàng)2014年8月以來新高。
  淡水河谷連續(xù)暫停多個(gè)礦區(qū)的生產(chǎn)。1月下旬，淡水河谷稱將在未來3年加速關(guān)閉剩余10座尾礦壩。2月4日，該另一礦區(qū)Brucutu被巴西要求暫停生產(chǎn)。據(jù)悉受影響的鐵礦石產(chǎn)量總計(jì)約達(dá)7000萬噸，占其今年生產(chǎn)計(jì)劃4億噸的17.5%。 

    通過多角度、多層次、大范圍的教育引導(dǎo)，統(tǒng)一了“奮力一搏”思想，永不言敗的鄂鋼人絕地反擊，打贏了一場(chǎng)蕩氣回腸的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，2016年，結(jié)束此前連續(xù)多年虧損的局面；2017年創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。2018年鄂管理，從“地方軍”一舉跨入“軍”。  盡管眼前“過小日子”還不錯(cuò)，但是鄂鋼人清醒認(rèn)識(shí)到，在思想理念、體系能力、基礎(chǔ)管理，一直到干部員工的工作狀態(tài)和節(jié)奏，對(duì)比中國(guó)寶武的愿景使命，依然路途很遠(yuǎn)?！安皇沁M(jìn)了箱，而是如同登上了一臺(tái)跑步機(jī)，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會(huì)被狠狠地甩下來，打回原形”管理者形象比喻道。正視歷史與現(xiàn)實(shí)差距，鄂鋼人不甘服輸、不甘落后的血性再度被激發(fā)，搶抓融入中國(guó)寶武的歷史性機(jī)遇，開啟了加速奔跑模式，不斷超越目標(biāo)追求卓越。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心，無論外部環(huán)境如何復(fù)雜，市場(chǎng)風(fēng)云怎么變幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩(wěn)得了陣腳。  在高擎中國(guó)寶武旗幟共建高質(zhì)量生態(tài)圈的進(jìn)程中，鄂鋼從內(nèi)打破，以敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)精神，以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價(jià)值追求，積極落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展、低成本制造”戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新不止步，加快追夢(mèng)奔跑不停歇，全力做好聚焦內(nèi)生式發(fā)展大。  創(chuàng)新，加速追夢(mèng)奔跑雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。理念創(chuàng)新。樹立“再次為生存而戰(zhàn)”的危機(jī)意識(shí)。在過去發(fā)展的歷，鄂鋼曾經(jīng)因?yàn)椤靶「患窗病彼枷耄e(cuò)失過幾次難得的歷史性機(jī)遇。如今，面對(duì)難得的窗口機(jī)遇期，鄂鋼能否與時(shí)間賽跑，在短短兩三年實(shí)現(xiàn)性改變，贏得、的認(rèn)可。
  鄂鋼上下貫穿危機(jī)意識(shí)，采取市場(chǎng)倒逼，聚焦“四個(gè)跑贏”牽引，以采購(gòu)跑贏行業(yè)、跑贏市場(chǎng)、制造成本跑贏自己追趕先進(jìn)、多元跑贏GDP為績(jī)效導(dǎo)向，、全過程、全覆蓋倒逼主業(yè)超越自我、多元聚焦向外，2018年，熱軋材價(jià)格跑贏1.9億元，噸鋼利潤(rùn)較行業(yè)平均高225元/噸；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。  樹立“一切成本皆可降”思想，以開放學(xué)習(xí)的包容態(tài)度，與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，民企對(duì)標(biāo)方大九鋼，對(duì)標(biāo)福建三明，制訂了成本改善三年行動(dòng)計(jì)劃，從2018至2020三年定比（2017年）成本削減240元/噸，分別按照50%、30%、20%的比例，分解下達(dá)“性”指標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本差距歸零的激勵(lì)約束，加速追趕行業(yè)。