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決定安衛(wèi)風險控制的優(yōu)先順序
風險評估提供數據化的根據來幫助組 織決定能否接受和容忍該風險,即是否認定對某一風險目前可以不采取任何措施。如果組織認為不能容忍某一風險,那么用什么經濟有效的方式來應付它,怎樣在降低風險的情況下來優(yōu)化和計劃投資以配合業(yè)務成長需求,便是下一步應做的決策。組織有三項行動可 供選擇:
確定損失的范圍和程度
風險引發(fā)事故造成的損失是 各種各樣的,損失一般來自于以下幾方面:
1 職工本人及其他人的生命傷害;
2 職工本 人及其他人的傷害(包括心理傷害);
3 資料、設備設施的損壞、損失,(包括一定時期內長時間無法正常工作 );
4 處理事故的費用(包括停工停產、事故調查及其他間接費用);
5 企業(yè)、職工經濟負擔的增 加;
6 職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經濟傷害和損失;
7 政府、行業(yè)、社會 輿論的批評和指責;
8 法律追究和新聞暴光引起的企業(yè)形象傷害;
9 投資方或金融部門的心喪失 ;
10 企業(yè)譽的傷害、損失,商業(yè)機會的損失;
11 產品的市場競爭力下降;
12 職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。