在審批界面里可以看到各區(qū)隊需要的業(yè)務。糾誤申請?zhí)镪惷旱V全層級自主管理人員變更申請單田陳煤礦全層級自主管理異常問題處理申請單各類申請單一覽無余?！蔽褐铱f。今年以來，田陳煤礦充分利用現(xiàn)有的息化平臺，不斷“管理增值”的價值內(nèi)涵。  “釘釘”的全礦推廣應用就是其中一項重要。釘釘是推出的一款、協(xié)同移動辦公平臺，具有審批、簽到、公告、日志、管理等諸多功能。
“過去，區(qū)隊上報各項材料都要靠工作人員打印，找科室負責人簽字，再到安監(jiān)處審批，有時候忙，一等就是半天，這種方式復雜又耗時。  如今，在田陳煤礦，利用“釘釘”，可以通過將申請單分級到審閱人上，使審閱人隨時隨地都可以進行查看，使審批流程更簡單、更便捷，本來一個申請單要一上午才能簽完字，現(xiàn)在不到十分鐘就能完成這項工作。  ”說到過去報送材料，該礦皮帶工區(qū)文書王昕很是難為情?！安还庑枰皶r處理的問題可以在“釘釘”上，三違糾誤，全層級自主管理系統(tǒng)上的人員、班組變動都能在這上面。現(xiàn)在無論是一線工作人員還是各管理人員，都可以通過，了解到單位和礦上的一些工作進展，大大了工作效率。

  恒鼎實業(yè)日前發(fā)布的公告顯示，2019年4月份，集團原煤產(chǎn)量28萬噸，同比增長4%；精煤產(chǎn)量9.9萬噸，同比增長74%。2019年1-4月份，集團累計原煤產(chǎn)量73.8萬噸，同比下降11%；精煤產(chǎn)量29萬噸，同比增長81%。公告表示，內(nèi)部統(tǒng)計，為投資者了解本集團生產(chǎn)經(jīng)營概況之用，定期報告的數(shù)據(jù)有差異。  此外，因受到諸多因素的影響，包括（但不限于） 宏觀、市場環(huán)境變化、惡劣天氣及災害、設(shè)備檢修和檢查等，所公告生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)在季度之間可能存在較大差異。2018年，恒鼎實業(yè)實現(xiàn)收入10.72億元(單位下同)，同比增長31.6%；毛利2.51億元，同比增長89.1%；擁有人應占虧損4.14億元，同比收窄61.5%；經(jīng)EBITDA為1.38億元，同比增長55.9%；每股基本虧損0.2元，不派息。
  （以下簡稱“恒鼎實業(yè)”）注冊于開曼群島，是在境內(nèi)從事煤炭開采洗選的綜合型煤炭企業(yè)，在境內(nèi)主要擁有恒鼎實業(yè)（）、、、，已在西南地區(qū)建立了的綜合礦業(yè)企業(yè)。恒鼎實業(yè)于2007年9月在聯(lián)合交易所主板上市，是家在境外主要資本市場IPO上市的能源型民營企業(yè)。  enpproperty-05-0710:00:35:01-4月恒鼎實業(yè)原煤產(chǎn)量降11%精煤增81%實業(yè),,同比,增長,數(shù)據(jù)2272企業(yè)企業(yè)://恒鼎實業(yè)每股基本虧損0.2元，不派息。擁有人應占虧損4.14億元，同比收窄61.5%。公告表示，內(nèi)部統(tǒng)計，為投資者了解本集團生產(chǎn)經(jīng)營概況之用，定期報告的數(shù)據(jù)有差異。

  為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事，借助全省“創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論契機，晉煤集團堅持一切不合時宜的機制弊端，率先從總部管理審批入手，著手創(chuàng)建業(yè)務審批大廳，從而實現(xiàn)“一窗”受。  enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團：全省創(chuàng)建業(yè)務審批大廳審批,企業(yè),業(yè)務,辦事,基層2272企業(yè)企業(yè)://5月6日，晉煤集團業(yè)務審批大廳正式揭牌，首批10個部門的49項審批業(yè)務正式進駐，這也是我省國有企業(yè)建成投用的業(yè)務審批大廳。  因企業(yè)總部主管部門分散在不同地點，基層辦事人員還不得不時?！皷|奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，晉煤集團經(jīng)營觸角和業(yè)務合作涉及全國各地和主要大洲，上百家二級基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項審批事宜。
  日前，筆者獲悉，河南能源化工集團鶴煤九礦針對業(yè)務科室?guī)头鰠^(qū)隊管理不力現(xiàn)象，及時針對性措施，加強生產(chǎn)業(yè)務科室人員幫扶區(qū)隊日常管理力度，力保礦井生產(chǎn)。夯實“寫實”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊“寫實”考核制度，并進行責任劃分，確立了調(diào)度室等7個科室的主管技術(shù)員、副科長、科長為幫扶區(qū)隊“寫實”管理人員。  要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫1次總結(jié)報告，寫出分管范圍內(nèi)工作情況，并制定下月“寫實”計劃，上報安檢科。加強“寫實”管理，讓管理人員更。該礦要求“寫實”人員下井跟班時，堅持八小時工作制度，對采掘頭面一遍，針對的隱患和問題，等完畢后，方可組織生產(chǎn)。