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產品優(yōu)勢圖




實施運行

運行企業(yè)知識產權管理體系,填寫體系運行記錄,定期進行體系運行監(jiān)測。

7

內部審核

企業(yè)對其自身的知識產權管理體系進行審核,并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

8

管理評審

企業(yè) 管理者就企業(yè)知識產權管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審




某公司申請知識產權貫標前后對比:

       1、申請前:政府無獎勵無支持;知識產權管理意識不強;管理機構制度不健全;知識產權人才缺乏;發(fā)明創(chuàng)造質量不高

       2、申請后:可獲得政府獎勵資金共計20萬元(省級5萬,市級5萬,區(qū)級10萬);加強產業(yè)布局,統(tǒng)籌規(guī)劃公司前景,并成功融資上市,發(fā)現(xiàn)產品生產制度漏洞28處,退換售出產品滿意度由70%上升至95%;培養(yǎng)知識產權人才,品牌授權收益,產品銷售額,由總銷售的60%上升到74%;發(fā)明 增加3個,并成功申請多個 級榮譽資質,如 知識產權示范企業(yè), 級知識產權優(yōu)勢企業(yè)等。

 


產品案例


公司實力


貫標流程大致可分為八個階段:貫標啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審。

1

貫標啟動

成立企業(yè)貫標工作小組,制定企業(yè)貫標工作計劃,召開企業(yè)貫標啟動大會,對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。

2

調查診斷

調查企業(yè)基本息、組織架構、相關制度,診斷企業(yè)知識產權管理現(xiàn)狀。

3


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