工程概預算是指在工程建設過程中，根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經(jīng)濟文件。工程概預算是安慶岳西工程預算所需的全部費用的技術經(jīng)濟文件。工程概預算，是對安慶岳西工程預算所需全部建設費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內容各有不同：其中安慶岳西工程預算總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；安慶岳西工程預算圖設計時叫預算；竣工時則叫結算。所以都是‘‘算”，但針對的工程階段不同，相應地，計算對象和方式也有不同。工程概預算在建設安慶岳西工程預算中不同階段的經(jīng)濟反應，是預先進行研究和計算建設工程價格的費用性的文件。工程概預算是對安慶岳西工程預算的投資進行決策、分配、管理控制以及監(jiān)督和核算等工作的主要的依據(jù)。在安慶岳西工程預算建設的過程中，合理有效的安慶岳西工程預算控制是安慶岳西工程預算管理中的重要的內容，因此做好安慶岳西工程預算的管理，控制風險投資，并不斷完善和改進安慶岳西工程預算的管理措施，才能很好的完成安慶岳西工程預算概預算的工作，才能提高投資效益，提高安慶岳西工程預算的經(jīng)濟效益。目前我國使用的建筑工程建設的設計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設計招標的時候，工程的建設方缺少科學的管理措施，使得設計方在單純的追求設計的效果，卻違背了建設設計的實用性、科學性、性、經(jīng)濟性的建筑設計原則。與此同時，在進行招標的時候，安慶岳西工程預算方為了 程度上實現(xiàn)安慶岳西工程預算的效益，存在著虛報、多報項目的工程量，使得安慶岳西工程預算的投資和實際的安慶岳西工程預算存在嚴重的不符。

安慶岳西工程預算咨詢企業(yè)要走全過程工程咨詢發(fā)展道路，旨在適應 政策對建筑行業(yè)發(fā)展的需求，轉變以往咨詢模式，為建筑工程提供具有統(tǒng)籌全局的工程咨詢服務，以項目建設經(jīng)濟效益與社會效益。 目前正在推廣簡化審批工作，從以往的事后補救轉變?yōu)槭虑邦A測、事中監(jiān)控以及事后監(jiān)管等。安慶岳西工程預算咨詢企業(yè)可借助全過程工程咨詢服務，實現(xiàn)工程的事務性管理，既為政府提供簡政放權的技術支持，也能形成與建筑工程相吻合的新咨詢服務，完善咨詢業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈，以逐步實現(xiàn)安慶岳西工程預算咨詢企業(yè)的全過程工程咨詢服務求。安慶岳西工程預算咨詢企業(yè)在實際轉型發(fā)展中，想要實現(xiàn)全過程工程咨詢服務，需要克服以下短板。人力資源水平不足。安慶岳西工程預算咨詢與全過程工程咨詢對人才能力的要求不同，全過程工程咨詢要求人才即熟悉前期投資決策咨詢又要精通安慶岳西工程預算過程的專業(yè)技術管理，具備較強的全局意識。所以安慶岳西工程預算咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢發(fā)展道路，必須要現(xiàn)有人才的知識結構、專業(yè)水平、決策能力、風險意識以及安慶岳西工程預算技術基礎等，保證原先從事安慶岳西工程預算咨詢的人才，能掌握全過程工程咨詢服務的要點。技術發(fā)展不足。安慶岳西工程預算咨詢對技術的要求并不高，全過程工程咨詢則要求掌控整個項目實施過程，從立項到 的竣工結算等，都需要提供相應的咨詢服務等。因此，在實際項目管理中，安慶岳西工程預算咨詢企業(yè)要達到全咨的要求，應對標工程前期咨詢、工程勘察設計、工程監(jiān)理、招標代理等上下游產(chǎn)業(yè)進行全程分析，針對各類項目全咨業(yè)績、可研業(yè)績、PPP兩評一案業(yè)績、監(jiān)理業(yè)績等短板，制定全過程工程咨詢的綜合性策略，才能促使安慶岳西工程預算咨詢企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務面拓展，借助現(xiàn)有的政策優(yōu)勢與業(yè)務體系，建立新的咨詢服務模式。