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這種造價控制方法沒有認真考慮一個具體建設項目所采用的實際技術和方法,也沒有充分考慮到具體的實施條件和組織與管理技術,以及項目施工中的特定條件和情況。為改革我國懷化沅陵工程預算的控制方法, 發(fā)布了《建筑工程清單工程量計價規(guī)范》,電力行業(yè)發(fā)布了《電力建設工程工程量清單計價規(guī)范》,就我經(jīng)歷的電力項目而言,從1990年開始實行招投標,期初的招投標并不規(guī)范。但到1999年《招投標法》發(fā)布后逐漸步入正軌,但對于投標報價各投標人還是習慣性依據(jù) 和行業(yè)定額有基礎,而不是基于投標項目活動具體資源投入及企業(yè)成本而報價,這給承包商帶來了一定的風險。由于定額與各項目及各投標人具體情況均有差距,往往工程結(jié)算時,施工承包商強調(diào)定額與市場差距及定額與施工方法等的不同而產(chǎn)生爭議,致使結(jié)算難度大、時間長。懷化沅陵工程預算實行招投標制,引入競爭機制, 限度滿足招標人技術要求并能使造價更加合理。但目前招標工作也存在著缺陷招標準備不足。招標項目在一定程度上在還不具體招標條件時進行招標。給投標人和招標人均帶來了風險。



審計人員要以工程結(jié)算的實際需求和工程體量為依據(jù),有針對性地選擇審核方法,在利用審核法的基礎上,科學地使用分組審核法、對比分析審核法、重點審核法。審計人員應充分了解各種審計方法,根據(jù)其特點和效果進行組合與應用,從而通過審計方法的 選擇, 限度地提高工程結(jié)算的有效性與精準性,盡可能減少結(jié)算的工作量,優(yōu)化工程結(jié)算流程。有效控制工程結(jié)算離不開市場的指導,以市場為導向進行結(jié)算工作才能實現(xiàn)懷化沅陵工程預算的有效控制。市場是變化發(fā)展的,不同時期,市場對工程結(jié)算的影響也是有差異性的。工程結(jié)算要緊密聯(lián)系市場,需要重點把握市場變化,對市場進行實時監(jiān)測,了解市場動態(tài)并將市場對懷化沅陵工程預算的影響真實反映出來,以此為依據(jù)進行數(shù)據(jù)分析,為工程結(jié)算提供有價值的參考資料。建筑單位應建立健全完整的工程運行管理體系,以提高預算審計質(zhì)量、改善工程結(jié)算效益。實現(xiàn)高質(zhì)量的審計與結(jié)算目標,建筑單位要調(diào)動各部門的多元力量,通過各部門的有效配合和專業(yè)技術人員的高水平工作,實現(xiàn)預算審計和工程結(jié)算效率的提高。隨著建筑懷化沅陵工程預算要求的不斷提高,研究其審計方法及造價跟蹤審計凸顯出重要意義。本文首先對建筑懷化沅陵工程預算做了概述,分析了建筑懷化沅陵工程預算方法,并結(jié)合相關實踐經(jīng)驗,從多方面提出了造價跟蹤審計的有效措施。作為建筑懷化沅陵工程預算中的重要工作,其審計方法及造價跟蹤審計問題在近期得到了有關方面的的高度關注。該項課題的研究,將會更好地建筑懷化沅陵工程預算工作的實踐水平,從而有效優(yōu)化其終整體效果。本文從概述相關內(nèi)容著手本課題的研究。懷化沅陵工程預算就是指工程的價格,是為了建成一項工程預計在設備、技術勞務市場、土地等交易活動中所形成的懷化沅陵工程預算工程總價格。懷化沅陵工程預算審計在合理控制工程成本、提高收益中非常重要。與此同時,建筑懷化沅陵工程預算審計是一項責任巨大、工作面廣而又極其細致的工作,是懷化沅陵工程預算的必要控制手段。工程預算亦是建筑工程中懷化沅陵工程預算投資的重要環(huán)節(jié),它不僅控制了懷化沅陵工程預算成本同時也可以較準確、完整的反映出工程的實際造價,催促建筑企業(yè)加強自身成本核算,這對于一項工程來說意義重大。




這種方法,既簡化編制工作,又便于進行技術經(jīng)濟分析。但在市場價格波動較大的情況下,用這種方法可能會造成誤差,需要對差價進行調(diào)整。用實物法編制懷化沅陵工程預算,主要是先用計算出的各分項工程的實物工程量,然后從消耗量定額中查出各相應分項工程所需要的人工、材料、機械臺班定額用量,然后分別乘以當時當?shù)馗鞣N人工、材料、施工機械臺班的實際單價,求得人工費、材料費和施工機械使用費,再匯總求和。就是該單位工程的直接費,根據(jù)本地區(qū)取費標準進行取費,造價后匯總各項費用,形成單位工程的懷化沅陵工程預算造價。根據(jù)預算人工定額所列的各類人工工日的數(shù)量,乘以各分項工程的工程量,算出各分工程所需的各類人工工日的數(shù)量,然后經(jīng)統(tǒng)計匯總,獲得單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理,可以計算出材料消耗量、機械臺班消耗量。分項工程單價完全單價計算法的特點是,以分項工程為對象計算工程造價,再將分項工程造價匯總成單價工程造價。該方法從形式上類似于工程量清單計價法,但是又有本質(zhì)上區(qū)別。先看總說明(很重要),然后是建筑圖造價后是結(jié)構(gòu)圖。看施工圖時依次看總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖;其次是結(jié)構(gòu)圖,先看基礎圖,再看樓層屋頂層結(jié)構(gòu)布置圖,結(jié)構(gòu)詳圖;造價后看相應圖集,讓圖在心中有一個三維的印象,還要看定額。首先把所有分部分項工程的子項列出來(對新手很有用,不會少項漏項或者重復計算)再合理安排工程量計算順序是快速準確計算工程量的關鍵之一。安排工程量計算順序的原則是盡量少翻閱圖紙、資料,以求快速、方便。對于一般工程,分部工程量計算順序應為先地下后地上,先主體后裝飾,先內(nèi)部后外部預算是計算工程成本,應該造價低限度的減少錯誤,所以在完成一份預算后,掌握重審預算的方法,可以有效的提率。這種方法實際上是審核人重新編制懷化沅陵工程預算。首先,根據(jù)施工圖計算工程量。




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借鑒國際先進管理辦法,將定額改"定"為"活",適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,定價因素中的價、費全部放開,定額的作用不再是指令性標準而是指導性依據(jù),作為 或基建單位預測、控制懷化沅陵工程預算的參考。競爭性的費率。將施工管理費利潤、遠地施工增加費由法定指令性費率轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幮再M率,以促進施工企業(yè)改善經(jīng)營管理水平,降低工程成本。"量"、"價"分離。定額消耗是科學測算得出的。目前應作為 和部門的法規(guī)。人、機、料的價格要與消耗量相分離,以指導價實行動態(tài)管理實物消耗量與施工手段消耗量分離。定額規(guī)定實物消耗量是統(tǒng)一的、不變的,而施工手段消耗量是不同施工企業(yè)充分發(fā)揮自身技術、管理水平,在市場競爭中的體現(xiàn)。原材料的費用和運雜費、采保費分離。材料原價可綜合計取,運雜費和采保費因企業(yè)而異施工現(xiàn)場發(fā)生費與企業(yè)經(jīng)營費分離。調(diào)整費用定額中的項目,其實直接費屬現(xiàn)場費用,間接為企業(yè)經(jīng)營費、兩費分離有利于企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。工程項目投資決策階段審計的主要文件資料包括工程項目的可行性研究報告、工程主管部門的立項報告、資金來源報告、國土部門的懷化沅陵工程預算用地許可證、懷化沅陵工程預算項目報建資料和設計任務書等。審計時,應重點審查建設項目可行性研究報告包括立項的理由、建設規(guī)模、建設方案、環(huán)境保護、城市規(guī)劃、社會和經(jīng)濟效益的預測是否合理等;審核建設資金的來源渠道是否合法和到位,是否有多報、瞞報、出具假證等情況;審核建設單位編報的工程設計任務書的設計規(guī)模與工程行政管理部門、投資主管部門批準的計劃投資規(guī)模是否一致,防止建設單位擅自擴大建設規(guī)模,增加懷化沅陵工程預算。




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