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以設計階段為重點。建設工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設計階段確定的，所以設計階段的控制對整個溫州永嘉工程預算的影響是至關重要的。實施主動控制。為了盡可能的減少實際值與目標值的偏離，就必須事先主動采取控制措施，在事件發(fā)生前做出一系列的預測，預測可能影響溫州永嘉工程預算事情的發(fā)生情況，提前做好應對預案，主動控制溫州永嘉工程預算。技術與經濟相結合。要有效掌控溫州永嘉工程預算，應從組織、技術、經濟等各個方面采取措施，防止技術與經濟措施偏離，所有的技術措施都以能夠有效控制溫州永嘉工程預算為前提，與經濟緊密結合。根據(jù)工程建設項目的招投標階段性特點，做好溫州永嘉工程預算的控制，可以分為招標控制價、中標合同價和溫州永嘉工程預算控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，這一階段是造價動態(tài)控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成通過對設計過程的監(jiān)理，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內，真正做到用小的投入取得 的產出。這種“限額設計”能有效地控制整個項目的溫州永嘉工程預算。為使“限額設計”達到預期目的，設計人員設計的成果必須是實用、先進而且造價合理。
采用招投標方式，確定了 設計單位之后，采用限額設計的辦法，是控制溫州永嘉工程預算的重要手段。通過限額設計，以項目投資意向期間制定的投資估算為基礎，為項目設計時造價定下一個額度，使項目設計概算和溫州永嘉工程預算圖設計時的預算能夠得到有效的控制。為了保證項目設計實施時的造價能得到有效控制，在設計委托合同中，應當有條款明確規(guī)定限額設計相關內容，從而對設計單位和設計人員起到約束作用。如果設計超出限額，必須嚴格審查，分析是由于設計單位方面的原因還是由于工程上的客觀原因，如果是設計單位方面的原因造成造價超限額，可采取懲罰措施，重新設計或者修改設計，只有這樣才能使設計單位和設計人員按規(guī)范設計，減少超標準設計現(xiàn)象，得出經濟、適用的設計方案，既滿足了使用功能，又節(jié)省了溫州永嘉工程預算。但是，在設計時，并不能為了降低造價而降低造價，而應當在保證設計質量的前提下進行，必須要求設計單位保證設計深度，這樣才能使工程概算具有可用性。對于溫州永嘉工程預算來說，地質勘探、環(huán)境分析、材料核算等都極為重要，比如地質勘探深度不夠，數(shù)據(jù)不夠準確，在按設計進行溫州永嘉工程預算時就會遇到很多困難，提高溫州永嘉工程預算。因此，必須要求設計單位在設計時，對溫州永嘉工程預算有深入的把握，對相關情況和數(shù)據(jù)有計算。溫州永嘉工程預算項目在實施階段的造價控制，雖然所占權重并不大，但依然十分重要，不能忽視。在這一階段，是將項目投資意向以及項目設計方案具象化的過程。雖然這一階段受工程估算、工程概算和工程預算的控制，并直接受工程預算的限制，但由于在項目實施階段工作復雜、涉及面廣，還有諸多自然、環(huán)境、材料、運輸、物價等方面的影響，對溫州永嘉工程預算的影響也十分巨大。尤其是整個溫州永嘉工程預算項目的費用，大部分都是在這一階段投入使用，因此在這一階段對造價的控制必須緊抓，避免溫州永嘉工程預算超出設計預算，出現(xiàn)造價失控現(xiàn)象。
集貫工程造價咨詢公司(溫州市永嘉縣分公司)是溫州永嘉在 工程估價行業(yè)研制生產的廠家，技術力量雄厚，設計制造能力強，生產設施完善，管理制度健全。本公司以“服務為根，質量為本”為經營宗旨，以合理的價格，
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溫州永嘉工程預算溫州永嘉工程預算從前期投資決策到中期溫州永嘉工程預算建設，再到后期的竣工結算，造價控制貫穿公路溫州永嘉工程預算全過程。開工前，造價控制部門應結合設計、溫州永嘉工程預算等環(huán)節(jié)的工作內容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預算范圍內將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術裝備、物資供應的限制，溫州永嘉工程預算組織設計和造價標準需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準，而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據(jù)以往的經驗分析，決策金額通常不超預算金額。否則意味著溫州永嘉工程預算組織設計或成本預算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，溫州永嘉工程預算單位為趕超工期而無暇顧及工程質量和造價管理，以致溫州永嘉工程預算設計與項目建設特點不符，審查有名無實，個別溫州永嘉工程預算單位的造價控制漏洞百出，有的預算超概算、決算超預算，事實上的“三邊”工程，溫州永嘉工程預算單位因此蒙受經濟損失。造價管理事關設計、溫州永嘉工程預算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，溫州永嘉工程預算單位應該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則，嚴格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預算。
