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至于應采取哪些控制方式則需要周密計劃，并注意控制細節(jié)。息管理需要組織中的所有雇員的參與，
比如為了防止組織外的第三方人員非法進入組織的辦公區(qū)域獲取組織的技術機密，除物理控制外，還需要組
織全體人員參與，加強控制。此外還需要供應商，顧客或股東的參與，需要組織以外的專家建議。息、
息處理過程及對息起支持作用的息系統(tǒng)和息網絡都是重要的商務資產。息的保密性、完整性和可用
性對保持競爭優(yōu)勢、資金流動、效益、法律符合性和商業(yè)形象都是至關重要的
1、確立范圍
首先是確立項目范圍，從機構層次及系統(tǒng)層次兩個維度進行范圍的劃分。從機構層次上，可以考慮內部機構：需要覆蓋公司的各個部門，其包括總部、事業(yè)部、制造本部、技術本部等；外部機構：則包括公司息系統(tǒng)相連的外部機構，包括供應商、中間業(yè)務合作伙伴、及其他合作伙伴等。
在風險評估模型中，主要包含息資產、弱點、威脅和風險四個要素。每個要素有各自的屬性，息資產的屬性是資產價值，弱點的屬性是弱點在現有控制措施的保護下，被威脅利用的可能性以及被威脅利用后對資產帶來影響的嚴重程度，威脅的屬性是威脅發(fā)生的可能性及其危害的嚴重程度，風險的屬性是風險級別的高低。風險評估采用定性的風險評估方法，通過分級別的方式進行賦值。企業(yè)息問題根源分布在技術、人員和管理等多個層面，須統(tǒng)一規(guī)劃并建立企業(yè)息體系，并終落實到管理措施和技術措施，才能確保息
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