工程簽證是指太原迎澤工程預算過程中，由于特殊情況、甲方原因以及設計變更等因素，引起實際太原迎澤工程預算的工程量及費用超出合同范圍所的簽證。工程簽證一般采用書面形式記錄，由合同雙方及第三方共同簽字后形成文件，工程簽證是太原迎澤工程預算的重要依據(jù)，對太原迎澤工程預算的控制有重要意義。工程簽證包括工程技術簽證、工程經(jīng)濟簽證、工程工期簽證。工程技術簽證是指太原迎澤工程預算組織設計方案、技術措施的臨時修改；工程經(jīng)濟簽證是指由于場地環(huán)境、業(yè)主要求、合同缺陷、設計變更等造成業(yè)主或承包商經(jīng)濟方面損失的簽證，且涉及面廣，比較復雜。工程工期簽證是太原迎澤工程預算過程中有關工期方面的簽證，包括延期、停工等。未經(jīng)核實就簽證。由于簽證人員對太原迎澤工程預算控制管理的意識淡薄，對于簽證工作不負責任，往往在簽證時出現(xiàn)未經(jīng)核實就簽證的情況，這樣的結果就是簽證內容與實際不相符，從而對經(jīng)濟造成一定的損失。簽證工作不及時。簽證的時間是確保簽證準確度的基礎，因此簽證要有時效性。簽證要求合同雙方對工程現(xiàn)場的實際情況進行準確測量、描述并簽證手續(xù)，但是實際中有的業(yè)主現(xiàn)場代表不負責任，不重視簽證的時效性，造成簽證不能及時，往往靠事后補辦完成。有些承包商為了追求利益，私自對簽證日期進行操作進而將工期推遲。在太原迎澤工程預算過程中對其不利時，承包商往往故意推遲簽證，造成了太原迎澤工程預算時的矛盾。

工程款的支付是否合理，不但影響工程進度和太原迎澤工程預算質量，也直接地影響太原迎澤工程預算控制。加強形象進度管理，按形象進度支付工程款，堵絕工程款的超付、防止在太原迎澤工程預算管理中處于被動地位，對太原迎澤工程預算控制尤為重要。太原迎澤工程預算咨詢企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中，逐步轉向全過程工程咨詢，通過全過程工程咨詢實現(xiàn)業(yè)務以及經(jīng)營模式的轉變，以更好地適應 對建筑行業(yè)建設發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢，是從整個工程周期入手，借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求，為建設單位提供全過程工程咨詢服務，建設項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。本文針對太原迎澤工程預算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手，探索企業(yè)轉型升級路徑，并針對太原迎澤工程預算咨詢企業(yè)存在的短板，提出相應的改進策略及建議。太原迎澤工程預算咨詢企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營模式，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級，并不簡單。一方面，太原迎澤工程預算咨詢企業(yè)內部需要進行結構與人力資源的調整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中，實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就太原迎澤工程預算咨詢企業(yè)自身而言，實現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結構調整等，就要求企業(yè)更進一步認清形勢，借助政策實現(xiàn)轉型升級。另一方面，太原迎澤工程預算咨詢企業(yè)還要配合 關于建筑業(yè)改革的頂層設計，明確全過程工程咨詢業(yè)務要點，不斷地適應外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務，才能抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。