基建宜昌夷陵工程預算管理的作用是為了降低宜昌夷陵工程預算，提高投資的經濟效益和社會效益；基建宜昌夷陵工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定宜昌夷陵工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建宜昌夷陵工程預算管理的要求是正確處理基建宜昌夷陵工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建宜昌夷陵工程預算管理的內容及措施；基建宜昌夷陵工程預算的監(jiān)督。在確定基建宜昌夷陵工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建宜昌夷陵工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把宜昌夷陵工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經濟效益和社會效益的目的?；ㄒ瞬牧旯こ填A算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內，宜昌夷陵工程預算圖預算控制在初步設計概算之內，工程決算控制在宜昌夷陵工程預算預算之內。全程管理原則基建宜昌夷陵工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、宜昌夷陵工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好宜昌夷陵工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于宜昌夷陵工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成宜昌夷陵工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大宜昌夷陵工程預算。但若過分壓低宜昌夷陵工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在宜昌夷陵工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的宜昌夷陵工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。

工程概預算是指在工程建設過程中，根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件。工程概預算是宜昌夷陵工程預算所需的全部費用的技術經濟文件。工程概預算，是對宜昌夷陵工程預算所需全部建設費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內容各有不同：其中宜昌夷陵工程預算總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；宜昌夷陵工程預算圖設計時叫預算；竣工時則叫結算。所以都是‘‘算”，但針對的工程階段不同，相應地，計算對象和方式也有不同。工程概預算在建設宜昌夷陵工程預算中不同階段的經濟反應，是預先進行研究和計算建設工程價格的費用性的文件。工程概預算是對宜昌夷陵工程預算的投資進行決策、分配、管理控制以及監(jiān)督和核算等工作的主要的依據(jù)。在宜昌夷陵工程預算建設的過程中，合理有效的宜昌夷陵工程預算控制是宜昌夷陵工程預算管理中的重要的內容，因此做好宜昌夷陵工程預算的管理，控制風險投資，并不斷完善和改進宜昌夷陵工程預算的管理措施，才能很好的完成宜昌夷陵工程預算概預算的工作，才能提高投資效益，提高宜昌夷陵工程預算的經濟效益。目前我國使用的建筑工程建設的設計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設計招標的時候，工程的建設方缺少科學的管理措施，使得設計方在單純的追求設計的效果，卻違背了建設設計的實用性、科學性、性、經濟性的建筑設計原則。與此同時，在進行招標的時候，宜昌夷陵工程預算方為了 程度上實現(xiàn)宜昌夷陵工程預算的效益，存在著虛報、多報項目的工程量，使得宜昌夷陵工程預算的投資和實際的宜昌夷陵工程預算存在嚴重的不符。