金屬激光切割機(jī)設(shè)備的價(jià)格參差不齊的原因是什么 　很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中對金屬激光切割機(jī)的需求都是非常大的，但是在購買合適的金屬金光切割機(jī)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)其價(jià)格卻又參差不齊，不同生產(chǎn)廠家的金屬激光切割機(jī)價(jià)格都不同。那么造成這種價(jià)格不同的原因究竟是什么呢?接下來我們就為大家來分析一下。 　　金屬激光切割機(jī)設(shè)備市場現(xiàn)在可以說是接近飽和狀態(tài)了，各種規(guī)模的激光切割機(jī)廠家層出不窮，武漢、深圳地區(qū)更是隨處可見。不同的廠家生對設(shè)備的制造工業(yè)也不一樣，這也就導(dǎo)致了金屬激光切割機(jī)的價(jià)格浮動較大。 　　廠家的規(guī)模不同。這個(gè)也不用多解釋了，想必大家都明白，因?yàn)橐?guī)模大的廠家都比較注重品牌效果。像武漢梅曼科技有限公司就是如此，他們的設(shè)備質(zhì)量有保障，售后服務(wù)響應(yīng)快。 　　其次，是設(shè)備的制造工藝。這個(gè)原因也非常的明顯，很多廠家采用劣質(zhì)的配件進(jìn)行組裝、生產(chǎn)，雖然降低了設(shè)備的生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品的價(jià)格，但是機(jī)器的質(zhì)量的卻不敢恭維，切割出來的工件達(dá)不到預(yù)期的效果。 　　當(dāng)然，我們也不能以偏概全，有些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是非常注重設(shè)備的質(zhì)量和廠家的信譽(yù)。由于品牌不是很大，暫時(shí)沒有競爭力，所以只好調(diào)低價(jià)格。這就需要金屬加工企業(yè)擦亮雙眼，仔細(xì)分辨了。

隨著廚具行業(yè)競爭的白熱化，對于專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、銷售商用廚房設(shè)備，承接大型賓館、酒店、學(xué)校的廚房設(shè)備工程的廚具制造公司而言，也面臨著在加工工藝上的革命性，現(xiàn)有剪板機(jī)、折彎機(jī)、沖床、轉(zhuǎn)塔沖、等離子切割機(jī)等設(shè)備已無法為企業(yè)提供強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。 廚具行業(yè)面臨產(chǎn)品更新周期短，廚具工程個(gè)性化需求高，多是單件生產(chǎn)。不銹鋼下料需要各種異型孔和裁剪曲線邊，沖床和轉(zhuǎn)塔沖不能進(jìn)行任意形狀的開孔，等離子切割機(jī)下料精度達(dá)不到要求等因素導(dǎo)致陳舊的加工設(shè)備不僅依賴劃線師傅，鈑金下料師傅的技能水平，更是費(fèi)工費(fèi)料費(fèi)時(shí)，致使成本費(fèi)用一直居高不下。 某一專業(yè)廚具公司采用高能金屬激光切割機(jī)加工后，所有單件的鈑金下料全部由激光切割機(jī)完成，減少了劃線師傅、鈑金下料工人數(shù)，免去了人工成本不斷上漲的壓力，工作效率也大大提高。每月節(jié)省的數(shù)萬元外協(xié)加工費(fèi)，不到一年，基本就能收回激光切割機(jī)的投資費(fèi)用。 廚具是家庭必需生活用品，隨著人們生活水平的不斷提高，對家用廚具的要求也日益增加。我國的廚具市場還屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入一個(gè)從快速增長到逐漸成熟的質(zhì)變階段，市場空間極大，激光切割機(jī)的優(yōu)勢也越來越明顯，廣為大家所認(rèn)可。

隨著社會的發(fā)展激光切割機(jī)行業(yè)的市場非常激烈，猶如CO2激光切割機(jī)、金屬激光切割機(jī)、光纖激光切割機(jī)等。市場大了競爭也就大了，競爭大了市場自然就不好做，如何讓一家企業(yè)能在激光切割機(jī)行業(yè)中生存下來，獲得更多的盈利？顧名思義，是要提高產(chǎn)品的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率加上創(chuàng)新的營銷理念。那么企業(yè)的核心競爭力有哪些呢？ 　　從其具體體現(xiàn)形式分析，有下面七個(gè)方面： 　　1.企業(yè)文化競爭。 　　文化競爭力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。 　　2.銷售渠道競爭。 　　企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　3.產(chǎn)品價(jià)格競爭。 　　便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒有不關(guān)注價(jià)格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價(jià)格優(yōu)勢，終都會被消費(fèi)者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　4.企業(yè)流程競爭。 　　流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會有效率和效益。 　　5.生意伙伴競爭。 　　人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供超值的服務(wù)和價(jià)值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的。 　　6.創(chuàng)新意識競爭。 　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　　7.產(chǎn)品品牌競爭。 　　品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因此它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　　綜上所述，從整個(gè)激光切割機(jī)企業(yè)的各方面角度來看，任何一個(gè)要素沒有得到提高，同樣會影響企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)得不到很好的效應(yīng)。