襄陽宜城回收染料 金融危機對經(jīng)濟實體的深度蔓延，使中國染料工業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。2008年，行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大轉(zhuǎn)折，染料、有機顏料產(chǎn)量年度同比 次出現(xiàn)負增長，主要生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量都不同程度有所回落，實現(xiàn)利潤也有較大幅度下降。 今年，染料工業(yè)總體發(fā)展趨勢仍然未有根本改觀。應(yīng)對百年一遇的危機，我國染料工業(yè)走出低谷，亟須積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展思路。 “危”中找“機” 當前，我國染料企業(yè)有兩件事需要關(guān)注。一是加強品牌建設(shè)，開發(fā)特色產(chǎn)品。中國染料產(chǎn)量占世界產(chǎn)量的60％以上，但市場占有率不足35％，相當數(shù)量都是貼牌銷售，只有中國制造，沒有中國品牌。由于品牌的缺失，中國是染料生產(chǎn)大國而不是強國。面對全球金融危機，購買力下降，收入的減少對價格便宜的商品需求增加。所以危機期間，中低端產(chǎn)品的需求可能更穩(wěn)定。價格便宜的中國染料品牌推向市場會更容易被接受和認知。與此同時，我們也可抄底收購國際品牌，以入股或控股的方式擁有中國品牌自己的話語權(quán)、定價權(quán)。 二是具備實力的企業(yè)要“走出去”。金融危機將帶來新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，中國染料企業(yè)可以利用這個時機走出去，到紡織印染業(yè)發(fā)展快、染料市場需求大，而且染化料又不發(fā)達的 去投資生產(chǎn)。應(yīng)積極主動地將一些有競爭優(yōu)勢、環(huán)保的產(chǎn)品，利用合資、合作等方式到境外去投資生產(chǎn)?？上驳氖牵壳耙恍﹪鴥?nèi)企業(yè)已經(jīng)在境外合資建廠，有的正在洽談當中。