二是加盟，品牌承包了前期的店鋪選址、設(shè)計(jì)、裝修、開業(yè)籌備、運(yùn)營指導(dǎo)、品牌推廣、DM培養(yǎng)，適合零基礎(chǔ)且資金充足的小白。在小紅書、抖音等社交平臺上，不少品牌發(fā)布招募帖子，分析加盟創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，在某加盟品牌的評論區(qū)里，有不少網(wǎng)友留言“求加盟”。劇本殺復(fù)盤解析「深響」以加盟商的名義咨詢價(jià)格，對方發(fā)來了一個(gè)表格，一線城市加盟費(fèi)在26.8萬元，二線城市22.8萬元，三線城市19.8萬元，提供的加盟支持為整店輸出，即從選址到開業(yè)的籌備過程。在表格的下一頁，還寫出了利潤公式：5教室*5次課*10-15人*2天（周末）*50周*200（單價(jià)）=（年度毛利）。數(shù)據(jù)真假暫且不論，單就從加盟的形式來看，優(yōu)勢在于有品牌的聲量加持，可以快速度過冷啟動(dòng)周期，但品牌的質(zhì)量參差不齊，也會(huì)有各種“坑”——加盟品牌用劇本綁定加盟商，只能用品牌生產(chǎn)的劇本，不可以用其他的，還有的品牌會(huì)在加盟費(fèi)的基礎(chǔ)上再要求營收分成。

近年來，劇本殺在年輕群體之間火爆異常，極強(qiáng)的沉浸性和互動(dòng)性迅速俘獲90后、00后，已成為Z世代新的娛樂選擇。根據(jù)智研咨詢提供的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2022年劇本殺行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)238.9億元。但市場火爆的另一面，是行業(yè)內(nèi)叢生的亂象。很多人擔(dān)憂，劇本殺在文旅新風(fēng)口上，還能挺多久。也有人開始尋找劇本殺與景區(qū)結(jié)合、在文化場館出圈的新路，此路通否？2019年是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“中國劇本殺元年”，全國的劇本殺門店數(shù)量從2018年的2400余家攀升至12000家。在激烈的競爭中，劇本殺的游戲形式不斷融合化、多元化，從開始的桌面游戲慢慢發(fā)展到密室逃脫、實(shí)景搜證、沉浸體驗(yàn)，游戲時(shí)長也從初三四個(gè)小時(shí)發(fā)展為七八個(gè)小時(shí)，變裝、主題裝修、NPC（非玩家角色）互動(dòng)元素的增加使劇本殺的體驗(yàn)感和刺激感不斷增強(qiáng)。火爆的同時(shí)，應(yīng)該看到，作為一種新興行業(yè)，劇本殺還沒有建立成熟的行業(yè)外部規(guī)范，也沒有形成行業(yè)自律的內(nèi)部約束，仍然處在野蠻發(fā)展的階段。盜版剽竊、惡意低價(jià)等不正當(dāng)競爭現(xiàn)象比比皆是。劇本質(zhì)量泥沙俱下，優(yōu)質(zhì)劇本供不應(yīng)求，部分劇本情節(jié)冗長無聊、邏輯線漏洞百出，更有甚者大打擦邊球，將“黃暴本”作為賣點(diǎn)，污染社會(huì)文化生態(tài)。優(yōu)質(zhì)劇本生產(chǎn)力不足是劇本殺行業(yè)的軟肋，除了缺乏版權(quán)保護(hù)導(dǎo)致原創(chuàng)劇本權(quán)益難以維護(hù)之外，劇本陷入套路化也是生產(chǎn)乏力的重要原因。劇本要承擔(dān)設(shè)置故事情節(jié)、架構(gòu)詭計(jì)謎題、推進(jìn)邏輯線索的任務(wù)，隨著本子增多和創(chuàng)作周期縮短，劇本殺復(fù)盤答案情節(jié)創(chuàng)新的成本和難度都在，兩毒三刀、變換身份、整容換臉等情節(jié)換湯不換藥地在各個(gè)本子中反復(fù)出現(xiàn)，資深玩家的體驗(yàn)感極大下降。有的劇本，刻意搭建混亂關(guān)系來制造懸疑，將出軌、絕癥、非親生等都安置到一個(gè)家庭，完全脫離真實(shí)生活，一味灑狗血也使故事變得單調(diào)淺薄。而劇本殺實(shí)景店小亂散現(xiàn)象依然存在。劇本殺缺乏行業(yè)規(guī)范，沒有成型的準(zhǔn)入門檻，劇本的審查存在許多漏洞和空白，缺乏對內(nèi)容題材的原創(chuàng)保護(hù)。一間小門頭加幾本粗制濫造甚至是盜版抄襲的劇本就能開一家門店，以剽竊、搞噱頭、大降價(jià)來爭取客流量，不僅使得許多新手玩家難以體驗(yàn)游戲樂趣，還會(huì)惡化競爭環(huán)境，導(dǎo)致爭量不保質(zhì)的消極化行業(yè)內(nèi)卷，大量的侵權(quán)盜版現(xiàn)象更在扼殺整個(gè)行業(yè)的生命力，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣的惡果，影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展生態(tài)。