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是以制造業(yè)數(shù)字化,網(wǎng)絡化,智能化為核心的產(chǎn)業(yè)變革。這一融合和變革,正在不斷地創(chuàng)造新技術,催生新業(yè)態(tài)。面對大變革,大變局,在十九屆五中全會精神指引下,中國建筑材料聯(lián)合會日前提出“宜業(yè)尚品,造福人類”的建材行業(yè)發(fā)展新目標,明確提出要適應產(chǎn)業(yè)變革的大環(huán)境,用日新月異的新技術賦能行業(yè)發(fā)展,構建充分滿足經(jīng)濟建設需要,滿足人類對美好生活的需求,不斷的行業(yè)發(fā)展價值觀。新一輪產(chǎn)業(yè)變革是息化與工業(yè)化的深度融合而這就要求建材行業(yè)在追求生產(chǎn)工藝技術不斷進步迭展的同時,要按照新的定位,新的目標,新的要求,有序,有效的利用息化,數(shù)字化,網(wǎng)絡化,智能化技術,建材行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
切實發(fā)揮好聯(lián)盟在促進建材行業(yè)智能化發(fā)展中的作用。經(jīng)研究,聯(lián)合會同意了這一請求,并將以此為契機,在各級政府部門指導下,進一步強化行業(yè)智能制造組織體系建設,團結和組織好各方面力量,共同研究推進建材行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理智能化水平,為行業(yè)發(fā)展高質量發(fā)展提供新動能。
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實事求是地做好建材行業(yè)智能制造有關工作,不搞浮夸,不混淆概念,不炒作概念,更不能弄虛作假。要根據(jù)建材各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征,發(fā)展水平和應用潛力,踏踏實實地,科學,有序,有效推進息化,數(shù)字化,網(wǎng)絡化,自動化,智能化發(fā)展。要積極探索實踐建材行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程與現(xiàn)代息技術,數(shù)字技術的結合和應用,努力促進全產(chǎn)業(yè)鏈,供應鏈,管理鏈與息技術,網(wǎng)絡技術,自動檢測技術,自動控制技術,智能制造技術的深度融合。要以科學的態(tài)度不把生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析圖表化。
發(fā)揮智能化轉型的應有效能。對于建材行業(yè)的數(shù)字化,自動化,智能化的發(fā)展,我們既要關注系統(tǒng)應用場景的選擇和技術痛點解決方案的設計,還高度關注企業(yè),企業(yè)家的需求和痛點在哪里。兩者不契合,必定不成功。所以,我們搞技術的,搞系統(tǒng)的一定要學會算經(jīng)濟賬,效益賬,讓企業(yè)因為實現(xiàn)了數(shù)字化,自動化,智能化,能更快,更好地解決實際問題,能設備運轉率,穩(wěn)定性,性,可靠性,設備運行處于佳狀態(tài),能使能耗降低,物耗降低。要與實際需求深度融合成本降低,能讓產(chǎn)品質量提高,穩(wěn)定,一致,能讓企業(yè)資本的出資人有利可圖。
硬
發(fā)揮智能化轉型的應有效能。對于建材行業(yè)的數(shù)字化,自動化,智能化的發(fā)展,我們既要關注系統(tǒng)應用場景的選擇和技術痛點解決方案的設計,還高度關注企業(yè),企業(yè)家的需求和痛點在哪里。兩者不契合,必定不成功。所以,我們搞技術的,搞系統(tǒng)的一定要學會算經(jīng)濟賬,效益賬,讓企業(yè)因為實現(xiàn)了數(shù)字化,自動化,智能化,能更快,更好地解決實際問題,能設備運轉率,穩(wěn)定性,性,可靠性,設備運行處于佳狀態(tài),能使能耗降低,物耗降低。要與實際需求深度融合成本降低,能讓產(chǎn)品質量提高,穩(wěn)定,一致,能讓企業(yè)資本的出資人有利可圖。
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澤沃特鋼(許昌市分公司)堅持“以誠信樹品牌,以創(chuàng)新求發(fā)展”,通過不斷的創(chuàng)新與超越,在 連棟大棚管產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、公司發(fā)展上實現(xiàn)與時代同步,成為行業(yè)的典范,鑄造于 連棟大棚管“的可持續(xù)發(fā)展的美好愿景。公司組建了由不同地區(qū)、不同城市近50位人才構成的好的設計與施工團隊; 連棟大棚管成功案例遍及北京、天津、河北、山西、江蘇、浙江、云南、湖南等多個城市。
行業(yè)服務功能,2019年發(fā)展改革委,中央組織部等十部門聯(lián)合下發(fā)《關于推開行業(yè)協(xié)會商會與行政脫鉤改革的實施意見》,《意見》指出要通過去行政化,讓行業(yè)協(xié)會商會直面市場。未來多會共存與競爭的格局將普遍存在,中國建筑材料聯(lián)合會同樣面臨著與脫鉤,將接受市場的真正考驗。行業(yè)協(xié)會的各種職能中,基本,重要的職責就是服務。這將倒逼協(xié)會組織唯有轉變拓展服務職能,轉變工作作風,做好“四個服務”。做好服務工作并以服務為本是行業(yè)協(xié)會改革的主要目標取向。為了激發(fā)協(xié)會組織內在活力和發(fā)展動力不斷服務質量,為會員,行業(yè),政府,社會提供更有針對性和有效性的服務,才能自力更生。
我國的社會組織結構和社會管理方式發(fā)生了很大變化。作為政府與企業(yè)中介的行業(yè)協(xié)會,更要做好“服務”這篇大文章,找準工作結合點和著力點,切實解決好代表誰,聯(lián)系誰,服務誰的問題。唯有不斷強化行業(yè)治理能力,突出社會責任,在規(guī)范市場主體,加強行
我國的社會組織結構和社會管理方式發(fā)生了很大變化。作為政府與企業(yè)中介的行業(yè)協(xié)會,更要做好“服務”這篇大文章,找準工作結合點和著力點,切實解決好代表誰,聯(lián)系誰,服務誰的問題。唯有不斷強化行業(yè)治理能力,突出社會責任,在規(guī)范市場主體,加強行
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