工程潛水范圍主要包括碼頭、橋梁施工水下作業(yè)，水庫(kù)、大壩檢測(cè)與修復(fù)，船體、船塢水下檢查維修，水下電焊、水下切割，水下打撈清障，水下管道鋪設(shè)，水下錄像等。為港口、橋梁、船廠、電廠、水庫(kù)等各類業(yè)主和施工單位提供服務(wù)。 通常選擇在低平潮期間使沉船離底出水。為此，必須在方案和計(jì)劃制訂中，擬訂浮筒充氣計(jì)劃，使浮筒充氣量在指定的沉船起浮時(shí)刻達(dá)到規(guī)定的數(shù)量。否則，沉船就可能在其它時(shí)刻起浮出水，從而出現(xiàn)事先無(wú)法預(yù)料的情況，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)打撈工作的失敗。全內(nèi)浮力打撈法：這種方法是通過(guò)向沉船艙室輸入高壓空氣，形成內(nèi)浮力把沉船抬浮。這種方法可以省去大量的水下封補(bǔ)工作量，可以在風(fēng)浪大的海區(qū)先起浮沉船拖到淺水區(qū)域或風(fēng)浪較小的海區(qū)，再進(jìn)行封補(bǔ)、扳正。1976年打撈“南洋”號(hào)油輪，1974年打撈“大慶236”油輪都采用了這種方法。以上四種不同的打撈沉船的方法都需要根據(jù)具體事況而選用合適的打撈方法來(lái)處理。水下打撈是特指在水平面以下。進(jìn)行潛水作業(yè)的工作人員必須熟悉事先約定的聯(lián)絡(luò)信號(hào)并可熟悉使用信號(hào)繩，特別是在深水、流急及水庫(kù)、堤壩處進(jìn)行水下工程作業(yè)時(shí)必須系信號(hào)繩，以備電話發(fā)生故障時(shí)，可利用信號(hào)繩傳遞信號(hào)；如果有兩組或者兩組以上。水下工程施工時(shí)，工作人員一定要牢記以上事項(xiàng)，認(rèn)真細(xì)致，做好細(xì)節(jié)工作，才能夠在一定的程度上保證水下工程作業(yè)的性，才能更快，更好，更完滿的完成項(xiàng)目?！霸谒麓驌谱鳂I(yè)時(shí)，如果突然發(fā)怎么辦?！比涨?，多位消費(fèi)者來(lái)我公司洽談業(yè)務(wù)時(shí)，提到了這個(gè)問(wèn)題。下面，就由我公司潛水隊(duì)員為大家?guī)?lái)詳細(xì)解答。技術(shù)人員表示，水下打撈作業(yè)時(shí)如果不提前做好防患措施，下水后就很可能因?yàn)榈蜏貙?dǎo)致肌肉發(fā)生短暫性抽筋或的現(xiàn)象。此時(shí)若不果斷正確處理。

1、潛水繩掌控。潛水信繩員是水下潛人員的主要人，必須準(zhǔn)確收、發(fā)潛水應(yīng)急。 2、下潛前，在組長(zhǎng)下，對(duì)潛水裝備和器材進(jìn)行檢查和，為下潛人員著裝和上來(lái)時(shí)候的卸裝。 3、當(dāng)下潛人員入水至剛要淹沒(méi)時(shí)，拉住下潛人員并檢查潛水裝具是否水密，確認(rèn)完好后，通知下潛人員下潛，下潛深度，并及時(shí)報(bào)告。 4、作業(yè)時(shí)精力集中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位。暫時(shí)離崗必須經(jīng)組長(zhǎng)同意，并通知下潛人員。 5、收發(fā)潛水應(yīng)清楚、正確。潛水電話時(shí)，要時(shí)刻詢問(wèn)水下工作情況和，潛水人員的潛水感覺(jué)要時(shí)刻保持較高意識(shí)。 6、經(jīng)常觀察下潛人員的氣泡及其行動(dòng)方向。 7、根據(jù)下潛人員的要求，適當(dāng)收緊和放松繩。傳送物品后及時(shí)收回多余的部分。隨時(shí)清理繩，防止絞纏，如已絞纏及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告，并協(xié)助下潛人員解脫。 8、遇有用或電話連續(xù)詢問(wèn)而未下潛人員回答，應(yīng)立即但不是過(guò)快地將其拉面，同時(shí)向報(bào)告。 江蘇明龍潛水打撈工程有限公司具有頒發(fā)的水下作業(yè)工程承包資質(zhì)、水下作業(yè)工程承包資質(zhì)企業(yè) 經(jīng)過(guò)近年來(lái)的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為技術(shù)力量雄厚，施工隊(duì)伍龐大、管理、資源豐富的現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)信譽(yù)和科技含量均在國(guó)內(nèi)同行中處于地位。公司自成立以來(lái)逐步完善發(fā)展，制定了一套行之有效的質(zhì)量管理體系，了一支具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才及工程技術(shù)隊(duì)伍，以質(zhì)量求效益是企業(yè)生存之本，公司管理層十分管理體制的健全和生產(chǎn)，質(zhì)量保障體系的完善。本著“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)，打造化的施工團(tuán)隊(duì)。