培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員――奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素.產(chǎn)品形成過(guò)程中,人、機(jī)、料、法、環(huán),人是 位的.工程項(xiàng)目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一般產(chǎn)品那樣容易的拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“包退”.因此,工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制就尤其重要,而做為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的人就尤其重要.首先要提高他們的質(zhì)量意識(shí),應(yīng)當(dāng)樹(shù)立質(zhì)量 的觀念,預(yù)控為主的觀念,為用戶(hù)服務(wù)的觀念,用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀念和社會(huì)效益、企業(yè)效益、綜合效益的觀念.其次是施工人員的工作作風(fēng)和技術(shù)能力水平.近幾年,由于施工任務(wù)的加大和用工制度的改變,施工任務(wù)中有很大的部分是農(nóng)民工承擔(dān)的,這些人員流動(dòng)性大,培養(yǎng)使用就是企業(yè)面臨的問(wèn)題之一.有些人,技術(shù)到手就走人,不能很好的傳幫帶.做為企業(yè)的管理這就要考慮有一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、思想穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,才能使企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行.

許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期,對(duì)施工人員教育不夠,導(dǎo)致施工人員對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠,缺乏足夠的管理意識(shí)；還有的停留在口頭上,對(duì)有關(guān)操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較多,沒(méi)有按規(guī)定擺放；員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患沒(méi)有及時(shí)排查.這些情沉往往會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,同時(shí)影響了工程建設(shè)工期.

3.監(jiān)管與驗(yàn)收發(fā)揮不了作用

建筑工程環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)度管理,工序管理,成本管理等等,哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視.管理部門(mén)和工程驗(yàn)收部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用,影響工程質(zhì)量的事例比比皆是.

許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期,對(duì)施工人員教育不夠,導(dǎo)致施工人員對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠,缺乏足夠的管理意識(shí)；還有的停留在口頭上,對(duì)有關(guān)操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較多,沒(méi)有按規(guī)定擺放；員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患沒(méi)有及時(shí)排查.這些情沉往往會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,同時(shí)影響了工程建設(shè)工期.

3.監(jiān)管與驗(yàn)收發(fā)揮不了作用

建筑工程環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)度管理,工序管理,成本管理等等,哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視.管理部門(mén)和工程驗(yàn)收部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用,影響工程質(zhì)量的事例比比皆是.