臨汾隰縣工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，臨汾隰縣工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質(zhì)量，因此臨汾隰縣工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。臨汾隰縣工程預算不僅可以有效分析和控制臨汾隰縣工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑臨汾隰縣工程預算，已經(jīng)開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預算工作的和完善，從而保證工程施工的質(zhì)量和施工的進程，提高工程項目施工經(jīng)濟效益。分析我國建設臨汾隰縣工程預算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制臨汾隰縣工程預算，加強臨汾隰縣工程預算咨詢機構(gòu)和臨汾隰縣工程預算隊伍建設，加快建設臨汾隰縣工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的臨汾隰縣工程預算管理體系等方面的見解。臨汾隰縣工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；制定了概預算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構(gòu)成臨汾隰縣工程預算主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定臨汾隰縣工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的臨汾隰縣工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響，我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩，盡管臨汾隰縣工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。

部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分，標段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。建立結(jié)算組織機構(gòu)。工程施工準備階段就應考慮到臨汾隰縣工程預算，對本工程的財務決算做的策劃，同時將臨汾隰縣工程預算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機構(gòu)。成立結(jié)算領導小組及工作小組，領導小組定期組織結(jié)算會議，負責聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結(jié)算管理工作，情況特殊時可以向領導小組建議召開臨時領導小組會議，領導小組應批準召開，對急需解決的問題進行決策。結(jié)算領導小組和工作小組均由各方相關人員組成，由項目 責任人作為領導小組的組長，結(jié)算工作小組組長和副組長是日常結(jié)算工作的牽頭人，負責及時組織專題會議解決臨汾隰縣工程預算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結(jié)算工作量及機構(gòu)設置、人員配備制訂結(jié)算工作計劃，制訂結(jié)算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結(jié)算工作任務分解到崗位，臨汾隰縣工程預算工作應按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應組織進行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進度。加強臨汾隰縣工程預算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關方，加強結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結(jié)算工作的順利進行為相當?shù)暮锰帯?/div>

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