國內(nèi)重點(diǎn)城市16-25mm石油裂化管主流價(jià)格保持在3719元(噸價(jià),下同),均價(jià)較上個(gè)交易日下跌2元,較上周同期下跌12元,較上月同期下跌59元。降價(jià),是昨天市場的“主旋律”;修正,是今天經(jīng)銷商的一致行為。早間,大戶低位暫穩(wěn),高位補(bǔ)跌,中小公司參照昨天的低價(jià)報(bào)價(jià),現(xiàn)貨市場處于“跌而欲穩(wěn)”的狀態(tài):庫提資源中,中天少數(shù)規(guī)格螺紋鋼基價(jià)3950元左右,黃海、鑌鑫、新三洲、九江、鞍鋼、西林、北臺(tái)、新?lián)徜摰雀邇r(jià)回調(diào),螺紋鋼主流報(bào)價(jià)3820-3900元之間,盤螺掛4120-4150元/噸;廠提資源中,長達(dá)、新三洲產(chǎn)品基價(jià)3830-3850元,申特、永鋼、中天和沙鋼產(chǎn)螺紋鋼基價(jià)掛3920-3950元,盤螺基價(jià)4160-4200元/噸。優(yōu)質(zhì)品趨向低位,合格品保持低價(jià):抗震螺紋鋼主流價(jià)格3800-3850元,盤螺掛在4090元/噸。大戶跌得“遲疑”,散戶跟得“辛苦”,從早盤報(bào)價(jià)看,貿(mào)易商逐漸從昨天的慌亂中冷靜下來,直接體現(xiàn)在價(jià)格上,就是下跌不那么“痛快”了。
石油裂化管價(jià)格尚未走穩(wěn),需求繼續(xù)觀望。開盤后,面對(duì)“動(dòng)靜不大”的報(bào)價(jià),終端客戶按照消耗進(jìn)度采購:要貨的工地不多,采購量不大;而中間商仍然延續(xù)原有的操作:手中沒計(jì)劃的,看熱鬧;手中有計(jì)劃,找尋低價(jià)資源——十點(diǎn)之前,市場交易幾乎為零;十點(diǎn)之后,庫存大戶小批量出貨。從早盤的交易情況看,現(xiàn)貨市場尚未完全擺脫降價(jià)的陰霾:經(jīng)銷商在坐等客戶上門,客戶在靜等貿(mào)易商降價(jià)——供方期待銷量,需方等待實(shí)惠,供需雙方的訴求不一致。在上午十一點(diǎn)之前,市場話語權(quán)更多傾向于需方,這個(gè)時(shí)候,如果客戶手中有訂單,只要參照昨天的市場 價(jià)格,再壓低10塊20塊還是有人愿意出貨,特別是黃海、鑌鑫、新三洲和北臺(tái)、日照等,都能買到低價(jià)資源(個(gè)別大戶掛牌價(jià)格還補(bǔ)跌10元/噸)??上У氖?,在買漲不買跌心態(tài)主宰下,客戶沒有把握好時(shí)機(jī)。臨近十一點(diǎn),受到河北唐山重申加碼“限產(chǎn)三天”消息的刺激,螺紋鋼期貨低位反彈,帶動(dòng)市場情緒好轉(zhuǎn):首先,小廠代理商主動(dòng)從鋼廠補(bǔ)貨,少數(shù)按日結(jié)算定價(jià)的鋼廠隨即上調(diào)出廠價(jià)格;其次,部分手中有訂單的客戶積極鎖貨,市場交易開始升溫。這樣一來,至中午時(shí)分,現(xiàn)貨市場低價(jià)資源越來越少,客戶下單想要再壓價(jià)也變得困難。
早盤開市,期貨市場低位震蕩,市場情緒較為悲觀,雖早盤唐山原料鋼坯拉漲10元,但對(duì)中板市場的提振作用似乎很小,北方大部分商家報(bào)穩(wěn)運(yùn)行,個(gè)別商家價(jià)格高位低靠。江蘇區(qū)域,由于近日廠價(jià)略有下調(diào),商家下調(diào)意愿漸顯,今日上海,江陰等地小幅下調(diào)10-20元。華南市場,目前南北區(qū)域價(jià)差收窄,資源流通相對(duì)不暢,而華南市場中板價(jià)格在期貨以及出貨不暢的影響下,有所下調(diào)。至午盤后市,期貨反彈拉高,但市場二次調(diào)價(jià)操作較少,整體來看,月末以至,價(jià)格易跌難漲,而短期內(nèi)在多空交織的局勢中,國內(nèi)石油裂化管市場價(jià)格或繼續(xù)盤整偏弱。
因此本論文采用石油裂化管金屬陶瓷顆粒作為穿孔頂頭的噴涂材料,對(duì)噴涂后的頂頭進(jìn)行溫度場及應(yīng)力場的數(shù)值模擬。應(yīng)用ANSYS有限元分析軟件對(duì)穿孔頂頭等離子噴涂及冷卻過程進(jìn)行數(shù)值模擬。石油裂化管建立計(jì)算模型時(shí),采用沿噴涂方向小逐段前進(jìn),厚度方向小逐層疊加來模擬真實(shí)的噴涂及沉積過程,得到涂層連續(xù)移動(dòng)的基體和涂層的溫度場分布及熱應(yīng)力分布。同時(shí),為了進(jìn)一步得到優(yōu)質(zhì)的復(fù)合涂層,計(jì)算過程中通過改變基體溫度,更換涂層材料,分析比較不同情況下頂頭的溫度場和應(yīng)力場分布。結(jié)果表明WC作為鋁管涂層材料,基體溫度為室溫30℃時(shí),隨著噴涂的進(jìn)行,熱影響區(qū)域逐漸增大,模型的不同區(qū)域由于熱積累噴涂后表面 溫度增加。石油裂化管噴涂過程中,噴涂處涂層附近產(chǎn)生較大熱應(yīng)力,噴涂結(jié)束,應(yīng)力逐漸減小。石油裂化管頂頭經(jīng)800冷卻至室溫時(shí),頂頭涂層和涂層周圍產(chǎn)生殘余應(yīng)力, 殘余應(yīng)力出現(xiàn)在鼻部與徑帶連結(jié)處的涂層附近。對(duì)基體預(yù)熱至200℃后進(jìn)行噴涂,噴涂過程中涂層溫度明顯升高,熱應(yīng)力減小,頂頭經(jīng)1800冷卻至室溫,殘余應(yīng)力大大減小。Al2O3作為涂層材料,基體溫度為室溫時(shí),所得溫度場及應(yīng)力場結(jié)果與WC作為涂層材料時(shí)基本相同。對(duì)6016鋁合金進(jìn)行單向拉伸試驗(yàn),分析不同應(yīng)變速率對(duì)石油裂化管力學(xué)性能的影響,建立了6016鋁合金Johnson-Cook本構(gòu)模型及其斷裂應(yīng)變模型,并對(duì)鋁合金薄壁方管軸向沖擊載荷下的吸能特性進(jìn)行分析,研究鋁合金方管的壁厚、長度和沖擊速度對(duì)其吸能特性的綜合影響。結(jié)果表明,石油裂化管鋁合金流動(dòng)應(yīng)力對(duì)應(yīng)變率敏感性較低,但斷裂應(yīng)變對(duì)應(yīng)變率具有一定的敏感性。石油裂化管在軸向沖擊載荷下,鋁合金薄壁方管出現(xiàn)漸進(jìn)屈曲變形,具有較好的吸能特性。但隨著厚度、長度和沖擊速度的增加,鋁合金方管容易出現(xiàn)混合變形模式,吸能特性有所降低。
恒金屬材料銷售(新余市分公司)專業(yè)研究、開發(fā)及生產(chǎn) 無縫鋼管,本公司具有專業(yè)的技術(shù)研究人員和實(shí)力雄厚的研發(fā)設(shè)備。技術(shù)力量雄厚,檢測手段完備,擁有整齊的生產(chǎn)的設(shè)備。 本公司的服務(wù)宗旨是:以質(zhì)量求生存、信譽(yù)是保證。誠信待人,靈活經(jīng)營、高質(zhì)低價(jià), 講究效率。歡迎廣大新老客戶前來選購!
合理調(diào)配屬地資源,確保人員“不斷檔”
印尼德石油裂化管350萬噸石油裂化管總承包項(xiàng)目由于包含眾多子項(xiàng)目,中冶南方在項(xiàng)目管理組織上堅(jiān)持管理群模式,實(shí)現(xiàn)資源共享、人員共享、互相補(bǔ)位。針對(duì)受疫情影響春節(jié)過后項(xiàng)目現(xiàn)場一線施工人員嚴(yán)重不足的情況,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一方面通過印尼當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)公司緊急協(xié)調(diào)14名當(dāng)?shù)夭拾灏惭b工人、35名土建施工人員前往項(xiàng)目現(xiàn)場;另一方面迅速與印尼中博國際、印尼鴻路鋼構(gòu)、印尼迪爾勞務(wù)等數(shù)家單位進(jìn)行了積極對(duì)接和數(shù)輪協(xié)商,引進(jìn)103名印尼員工,組織他們迅速投入到煉鋼項(xiàng)目施工工作中。項(xiàng)目部還積極與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào),業(yè)主方共派出了110人支援項(xiàng)目施工和電氣調(diào)試工作,對(duì)保障項(xiàng)目順利推進(jìn)起到了重要作用。截至目前,項(xiàng)目部已完成3000多平方米的側(cè)墻、1000多平方米的高層框架的安裝工作。
中國一冶承建的越南河內(nèi)4000噸/天生活垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目部充分發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢,新近招聘了500多名越南勞務(wù)人員繼續(xù)施工。現(xiàn)場40名留守中方員工與越南籍員工組成的施工團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場奮戰(zhàn),通過中方員工對(duì)越南員工手把手“傳幫帶”,快速培養(yǎng)了一批合格的越南籍管理、作業(yè)人員投入生產(chǎn)崗位,有力推進(jìn)工程建設(shè),確保施工“不斷線”。
中國二十二冶承建的阿爾及利亞奧蘭體育場項(xiàng)目已進(jìn)入 沖刺階段,并確立于6月30日前達(dá)到地中海運(yùn)動(dòng)會(huì)委員會(huì)初驗(yàn)合格目標(biāo)。為此項(xiàng)目部采取一系列有效措施破解難題。一是落實(shí)落地屬地化勞動(dòng)力資源,改變被動(dòng)局面,目前已落實(shí)當(dāng)?shù)胤职鼏挝?家,為搶進(jìn)度、保履約創(chuàng)造條件;二是通過“兩班制”延長作業(yè)時(shí)間,并安排一人多崗,為后續(xù)工程施工爭取時(shí)間、奠定基礎(chǔ),使施工生產(chǎn)得到有力保證;三是制定激勵(lì)機(jī)制,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)安排,設(shè)立“節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)”28個(gè),現(xiàn)已有9個(gè)節(jié)點(diǎn)如期完成,激勵(lì)機(jī)制取得良好效果。