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注重月工程進度款的結算管理，為以后北京西城工程預算打下基礎。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預結算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制，又免于工程竣工結算時算后賬。規(guī)范設計變更管理，避免索賠事項的發(fā)生，全過程控制造價。制訂適合項目的設計變更管理結算制度，使每一份設計變更在發(fā)生前就估算費用，使設計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設計合同中也增加相應的條款，使工程在變更前設計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術經(jīng)濟人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實際情況，減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。結算資料的歸檔是相當繁重的工作，加強日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產(chǎn)生的與結算有關的資料及時歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對已完成結算，完成一份歸檔一份，從而促進結算工作圓滿完成。配合財務竣工決算也是技經(jīng)工作之一。在北京西城工程預算應按批準概算的要求，將各結算及時按概算費用歸類，同時將相對應編號標注清楚，費用劃分清晰是財務竣工決算順利進行的保證。北京西城工程預算的基本理論與北京西城工程預算管理的內(nèi)容與方法，分析了未來北京西城工程預算管理的發(fā)展趨勢，對我國北京西城工程預算管理的現(xiàn)狀進行研究，探討了我國北京西城工程預算信息化改革與發(fā)展。




對設計文件、年度計劃、建設標、北京西城工程預算質量、建設進度等的檢查監(jiān)督；以及對定額指標、費用標準、材、設備價格等的核查監(jiān)督，強化對基建北京西城工程預算造價各環(huán)節(jié)，各方面，降低工業(yè)材料的全程監(jiān)督，以 限度地利用人力、物力、財力和自然資源程建設成本，確?；ū本┪鞒枪こ填A算的經(jīng)濟效益和社會效益。如何在市場經(jīng)濟條件下合理地確定北京西城工程預算北京西城工程預算，并有效地控制和科學地管理造價已成為當務之急。北京西城工程預算工程建設管理的重要組成部分之一是北京西城工程預算北京西城工程預算的有效控制，北京西城工程預算北京西城工程預算控制貫穿于公路建設全過程。本文介紹了北京西城工程預算工程的造價控制。在我國現(xiàn)代化建設事業(yè)中交通運輸業(yè)是重要的基礎產(chǎn)業(yè)，具有基礎性、全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用，面對巨額投資，如何使有限的資金發(fā)揮巨大的作用，充分發(fā)揮工程投資的效益，有效地控制北京西城工程預算是我們應研究的問題，下面著重對北京西城工程預算北京西城工程預算決策階段、設計階段、北京西城工程預算階段的造價控制進行探討。北京西城工程預算北京西城工程預算建設規(guī)模和耗資巨大，開工前應合理規(guī)劃，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場北京西城工程預算情況確立一套嚴格的建設標準，同時不斷優(yōu)化北京西城工程預算組織方案，嚴防工程變更。建設單位應該嚴格審查審批制度，盡量選用資歷深、北京西城工程預算經(jīng)驗豐富的北京西城工程預算隊伍。北京西城工程預算組織階段，應根據(jù)工序安排提前編制一套科學的成本預算，目的是以合理的成本投入獲取 的經(jīng)濟效益。


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