以下是:陜西省西安市【氣動(dòng)球閥電動(dòng)球閥工廠認(rèn)證】的產(chǎn)品參數(shù)
以下是:陜西省西安市【氣動(dòng)球閥電動(dòng)球閥工廠認(rèn)證】的圖文視頻
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美蝶閥業(yè)(西安市分公司)作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè),在 氣動(dòng)蝶閥行業(yè)近10年以來不管是在 氣動(dòng)蝶閥的生產(chǎn),還是技術(shù)應(yīng)用上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 氣動(dòng)蝶閥質(zhì)量優(yōu)異,售后服務(wù)周到,深受廣大用戶好評(píng)。



關(guān)于蝶閥安裝和維護(hù)的留意事項(xiàng):蝶閥在操作過程中,應(yīng)對(duì)兩個(gè)密封面停止維護(hù),以免發(fā)作磕碰。蝶閥應(yīng)寄存在防雨、防塵、單調(diào)的當(dāng)?shù)?,使蝶板處?°-10°開放狀態(tài),并掩蓋好,防止雜物進(jìn)入密封面。安裝前應(yīng)查看蝶閥的規(guī)范,壓力,溫度,耐腐蝕性能否契合運(yùn)用請(qǐng)求。應(yīng)該查看零件能否有損壞或松動(dòng)。 電動(dòng)氣動(dòng)球閥有時(shí)分會(huì)呈現(xiàn)內(nèi)漏的狀況,下面來說說內(nèi)漏的幾種緣由還有他們的普通處理方法。電動(dòng)氣動(dòng)球閥執(zhí)行器零位設(shè)定不,沒有到達(dá)閥門的全關(guān)位。調(diào)整方法:手動(dòng)把閥關(guān)死(需確認(rèn)曾經(jīng)完整關(guān)閉)、再用力手動(dòng)關(guān)閥,以略微用力氣擰不動(dòng)為準(zhǔn);再往回?cái)Q(開閥方向)半圈;然后調(diào)理限位。
電動(dòng)氣動(dòng)球閥行程方式的選擇:閥門是旋轉(zhuǎn)90°開閉方式,執(zhí)行器的扭矩力不夠大,在沒有壓力的時(shí)分調(diào)試很容易就到達(dá)全關(guān)位,而有旋轉(zhuǎn)力時(shí),不能克制液體推進(jìn)的推力,所以關(guān)不到位。



閥門電動(dòng)執(zhí)行器出現(xiàn)下列情況便可能導(dǎo)致超負(fù)荷
電源電壓低,得不到所需的轉(zhuǎn)矩,使電機(jī)停止轉(zhuǎn)動(dòng);
錯(cuò)誤地調(diào)定轉(zhuǎn)矩限制機(jī)構(gòu),使其大于停止的轉(zhuǎn)矩,造成連續(xù)產(chǎn)生過大轉(zhuǎn)矩,使電機(jī)停止轉(zhuǎn)動(dòng);
斷續(xù)使用,產(chǎn)生的熱量積蓄,超過了電機(jī)的允許溫;
因某種原因轉(zhuǎn)矩限制機(jī)構(gòu)電路發(fā)生故障,使轉(zhuǎn)矩過大;
使用環(huán)境溫度過高,相對(duì)使電機(jī)熱容量下降。
過去對(duì)電機(jī)進(jìn)行保護(hù)的辦法是使用熔斷器、過流繼電器、熱繼電器、恒溫器等,但這些辦法各有利弊。對(duì)電動(dòng)裝置這種變負(fù)荷設(shè)備,可靠的保護(hù)辦法是沒有的。因此,必須采取各種組合方式,歸納起來有兩種:一是對(duì)電機(jī)輸入電流的增減進(jìn)行判斷;二是對(duì)電機(jī)本身發(fā)熱情況進(jìn)行判斷。這兩種方式,無論那種都要考慮電機(jī)熱容量給定的時(shí)間余量。


氣動(dòng)球閥行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家,年銷售收入超過5千萬的僅有7家,超過一個(gè)億的3家,2億元以上的企業(yè)一家沒有。國內(nèi)市場(chǎng)占有率也只有中核蘇閥一家企業(yè)超過2%其余均在1%以下。這種企業(yè)規(guī)模難以在市場(chǎng)上產(chǎn)生震憾力,與同行業(yè)國際知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀,除了企業(yè)自身生長因素外,有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
這是當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法,也是今后一個(gè)時(shí)期氣動(dòng)球閥行業(yè)發(fā)展的方向性問題。在這一問題上要解放思想,按照十六大提出的“改革要有新突破,發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線,打破所有制界線,打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試,用3-5年的時(shí)間力爭(zhēng)打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。



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