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建議各公司可以管理例會(huì)（如：月、季、年）的形式來評(píng)審過程的有效性和效率。
管理者評(píng)審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效性和效率不是一個(gè)一次性活動(dòng)，也不是管理評(píng)審取代的。過程評(píng)審應(yīng)包括方法、結(jié)果及其改進(jìn)。改進(jìn)是評(píng)審的目的。
管理者評(píng)審前過程負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先評(píng)審自己過程的有效性和效率。
評(píng)審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個(gè)要求的方法，各層次的側(cè)重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)不同，月度是評(píng)審那些為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效性和效率指標(biāo)的當(dāng)月的績(jī)效情況，季度關(guān)注的是趨勢(shì)和措施的有效性，年度是質(zhì)量管理體系的評(píng)審，不僅限于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，但月度和季度過程評(píng)審的評(píng)審結(jié)果包括改進(jìn)的需求會(huì)作為管理評(píng)審的輸入。




在經(jīng)營過程中始終堅(jiān)持：“誠信、務(wù)實(shí)、卓越、創(chuàng)新”的原則，我們視 ISO13485認(rèn)證質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，力爭(zhēng)百年品牌企業(yè)，客戶的滿意就是我們一直追求的目標(biāo)。




 顧客工程更改實(shí)施的日期記錄，以及PPAP上相關(guān)內(nèi)容的變更記錄
 
6
 制定全廠的過程識(shí)別一覽總表，明確各個(gè)過程的目標(biāo)（含效率與有效性）
 
5
 制定全廠的章魚圖，并針對(duì)每個(gè)過程制定烏龜圖
 
6
 制定行業(yè)的基準(zhǔn)分析表，并根據(jù)基準(zhǔn)分析表制定本公司的營業(yè)計(jì)劃，營業(yè)計(jì)劃應(yīng)中短期相結(jié)合




首先審核計(jì)劃至少必須包括模版中用“*” 標(biāo)出的息；
2.公司息:
.此處輸入的患將會(huì)包含進(jìn)。
? 員工人數(shù)應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)場(chǎng)的所有員工，含臨時(shí)工和季節(jié)性員工。
? 應(yīng)當(dāng)清楚的識(shí)別班次(班次時(shí)間如果沒有在其它地方說明，則需要在此處說明)。
? PPE--個(gè)人防護(hù)設(shè)備
? 著裝，比如:商務(wù)體閑/商務(wù)裝
? 組織所用的語言
? 聯(lián)絡(luò)息可以 包搖、傳真、電郵等
3.支持現(xiàn)場(chǎng)的息：
? 此處輸入的息將會(huì)包含進(jìn)。
? 1達(dá)處輸入的息將會(huì)包含進(jìn)審核報(bào)告。
? 必須定義過程以顯示組織的現(xiàn)場(chǎng)和支持職能之間的接口。
.必要時(shí)，填寫聯(lián)絡(luò)息。


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