為促進見成效，進一步加強技術(shù)力量的配備。在今后的技術(shù)人員培養(yǎng)上，要求技術(shù)人員必須到一線車間實踐鍛煉和學習，打造懂技術(shù)、善管理的人才。新入職的技術(shù)人員要在售后服務部門、產(chǎn)品裝配車間或各生產(chǎn)單位技術(shù)組進行學習鍛煉，加快成長成才的速度。  要求到年底技術(shù)中心產(chǎn)品至少要有兩個新產(chǎn)品發(fā)揮經(jīng)濟支撐作用，另外至少再儲備兩個新項目。同時要求在設計過程中要高度重視降成本工作。技術(shù)人員表示堅決支持這次，并有心有決心在新的激勵下，多出、快出好產(chǎn)品，為發(fā)展提供有力支撐，創(chuàng)造價值，體現(xiàn)價值。  通過創(chuàng)新，的煤專產(chǎn)品、隨車吊、環(huán)衛(wèi)車在行業(yè)內(nèi)更有知名度，在市場站穩(wěn)一席之地，并有足夠的話語權(quán)。
加快轉(zhuǎn)型升級步伐，讓“石煤”環(huán)衛(wèi)車真正成為省會石家莊的城市名片。把石煤機打造成為一個充滿活力、欣欣向榮的現(xiàn)代化企業(yè)。  enpproperty-05-0716:29:16:0楊穎敏編輯收：激發(fā)科技創(chuàng)新活力“新引擎”技術(shù),,人員,研發(fā),2272企業(yè)企業(yè)://激發(fā)科技創(chuàng)新活力“新引擎”近日，的技術(shù)中心實施方案和科技創(chuàng)新獎勵制度兩項制度正式。  5月6日，晉煤集團業(yè)務審批大廳正式揭牌，首批10個部門的49項審批業(yè)務正式進駐，這也是我省國有企業(yè)建成投用的業(yè)務審批大廳。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，晉煤集團經(jīng)營觸角和業(yè)務合作涉及全國各地和主要大洲，上百家二級基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項審批事宜。

  今年以來，田陳煤礦時刻市場變化，及時進行市場調(diào)研，準確把握市場動向、客戶需求，堅持大小客戶并重、遠近客戶并重，焦煤、動力煤并重，新老市場并重的原則，合理平衡地銷汽運、船運及火車運量，努力客戶滿意度。  “我們秉承‘賣服務與賣產(chǎn)品同等重要’理念，圍繞‘價格、運輸、成本、效益’核心內(nèi)容，超前把握客戶產(chǎn)品需求，由等待客戶帶車拉煤，變?yōu)闉榭蛻籼峁┫到y(tǒng)運輸方案，響亮提出‘只要你下達了采購訂單，剩下的事情我們來做’的服務理念，打響了‘田陳煤’品牌。  近日，從山東能源棗礦集團，該礦四月份精煤銷售量同比增長30%，創(chuàng)造了建礦以來紀錄?！边\銷科科長陳利國一語道破了他們“銷售秘訣“。
他們制定了煤質(zhì)、運輸、計量等問題糾紛24小時響應機制，根據(jù)各種情況，提出有針對性的解決辦法，確?？蛻魸M意，實現(xiàn)供需關系。  堅持走出去、請進來，聽取客戶意見和建議，并利用群、、博、煤炭交易平臺等溝通平臺，每天向客戶發(fā)布煤炭價格、產(chǎn)品種類、量等產(chǎn)品息，讓客戶足不出戶就能及時了解“田陳煤”實時動態(tài)。在此基礎上，該礦針對目前煤炭銷售所遇到的環(huán)保橙色預警、焦企限產(chǎn)、交通限行等實際情況，及時銷售策略。  在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎上，不斷運輸結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了煤炭產(chǎn)品系列化、運輸結(jié)構(gòu)多元化、煤質(zhì)管控協(xié)同化的銷售模式，同時，推行管理零缺陷、產(chǎn)品零雜物、客戶零投訴，檢測質(zhì)級相符合格率商品煤品種‘三零加一百’管理法，吸引了眾多客戶。

  為更好的推行風險防控體系，該礦在各項管理制度的基礎上細化修訂了龜茲礦業(yè)帶班管理制度，明確了礦井下跟班管理的硬指標，根據(jù)井下生產(chǎn)任務的變化，不斷修訂完善管理制度和措施，做到定人、定崗、定責，切實壓實、壓緊各級管理責任鏈條。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關”,管理,工作,生產(chǎn),隱患2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關”5月6日，筆者從?。  此外，該礦嚴抓班組管理制度執(zhí)行情況，強化檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現(xiàn)自我、相互，對發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象一抓到底。
立足一個“實”字。把握一個“細”字。該礦注重班前檢...1掃碼在端打開頁面。  近日，的技術(shù)中心實施方案和科技創(chuàng)新獎勵制度兩項制度正式啟動，此次對技術(shù)中心的旨在激發(fā)全體技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，為技術(shù)工作注入新活力，技術(shù)研發(fā)速度和水平。產(chǎn)品研發(fā)部門，擁有科技人員近二百人，每年研發(fā)新產(chǎn)品十余項，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益顯著，每年對研發(fā)人員進行獎勵。  為進一步激發(fā)技術(shù)人員研發(fā)動力，借鑒多家企業(yè)的科技管理經(jīng)驗，實際制定了新的獎勵辦法。主要目的是：實現(xiàn)技術(shù)力量的配置；加快重點項目的研發(fā)進度；重點項目的研發(fā)質(zhì)量；實現(xiàn)多勞多得和能者多得。在方案中兼顧了技術(shù)人員的近期利益和中長期利益，同時考慮到了研發(fā)人員和工藝人員，比較公平。