南陽宛城工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與南陽宛城工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。南陽宛城工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與南陽宛城工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的南陽宛城工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑南陽宛城工程預算成本。傳統(tǒng)的南陽宛城工程預算管理模式將工程南陽宛城工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的南陽宛城工程預算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的南陽宛城工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個南陽宛城工程預算成本控制具有重要影響，必須作好南陽宛城工程預算過程中前期決策階段的南陽宛城工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的南陽宛城工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，南陽宛城工程預算的控制工作涉及工程南陽宛城工程預算的各個階段，其中建筑工程南陽宛城工程預算前期決策階段的南陽宛城工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)南陽宛城工程預算標準，建設(shè)南陽宛城工程預算標準應該根據(jù)投資方的實際情況和南陽宛城工程預算技術(shù)水平確定，普遍南陽宛城工程預算采用可行、適當超前的建設(shè)標準，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應該選擇合理的南陽宛城工程預算地點，選用先進的南陽宛城工程預算設(shè)備等。

要做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的臺賬，而且需要一式多份，南陽宛城工程預算方按照檔案要求確定保存的份數(shù)，至少需要保存一份原件，不能進行自行修改，結(jié)算時無對證。承包商需要匯總上報，時間為每月進行，對于出現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒有上報或者漏報的設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證的狀況，首先不能免除承包商需要承擔的責任，而且，該狀況可是為自動放棄該部分工程計量以及支付的權(quán)利，并且不需要進行計算支付該費用。工程簽證工作是項目結(jié)算的重要依據(jù)，直接影響到南陽宛城工程預算的控制管理。本文先闡述了工程簽證的內(nèi)容，對現(xiàn)場簽證中存在的問題進行了分析，緊接著提出了規(guī)范工程簽證，強化南陽宛城工程預算控制管理的相關(guān)措施，對于工程建設(shè)有一定的指導意義。南陽宛城工程預算的預結(jié)算評審是合理確定南陽宛城工程預算的重要環(huán)節(jié)?？茖W的開展南陽宛城工程預算的評審工作，可有效地控制南陽宛城工程預算，實現(xiàn)對項目的成本管理的實現(xiàn)。本文結(jié)合作者多年從事財政投資評審工作中積累的經(jīng)驗，現(xiàn)就三方面進行詳述，談談看法。工程預結(jié)算編制，是一項與技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的工作，要求從事人員必須具有一定水平的建筑設(shè)計、南陽宛城工程預算技術(shù)、南陽宛城工程預算、成本管理等專業(yè)技術(shù)知識和較高的業(yè)務素質(zhì)。在編制過程中，常常出現(xiàn)不同程度的問題。隨著新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，定額編制的內(nèi)容常常跟不上，容易出現(xiàn)大量的定額缺項或待補充的南陽宛城工程預算項目，同時編審人員未做一定的市場調(diào)查及數(shù)據(jù)材料，致使套用定額或補充價格存在不合理性；南陽宛城工程預算單位為了追求自身利益，編制結(jié)算時常常在工程量、定額單價上大做文章，增加結(jié)算申報金額，造成審核難度較大。